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年歲末，園區(qū)管委會召開全體職工大會。盛桂浩主任在會上就年的重點工作作了簡要回顧，并對年的工作重點進行了強調(diào)。會議由書記主持。

回顧年的工作，園區(qū)取得了令人鼓舞的成果，主要表現(xiàn)在三個方面，一是經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。財政總收入突破8億元，其中經(jīng)常性財政收入7.3億元，同比增長38.5%，占全區(qū)增長額的50%左右，為全區(qū)保持全年正增長作出了貢獻。二是園區(qū)建設(shè)繼續(xù)快速推進。協(xié)助九堡鎮(zhèn)順利完成了三村村和格畈村的征遷掃尾，實際交地265畝；辦結(jié)前期農(nóng)轉(zhuǎn)用項目17個，辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)421畝；成功出讓R21-1、N-12兩住宅用地。省國家大學(xué)科技園于9月28日正式開工，總部經(jīng)濟綜合體、紅普路北工業(yè)區(qū)塊、七章、巨星等重點產(chǎn)業(yè)項目順利實施，蠶桑農(nóng)居、九堡中學(xué)、九昌路幼兒園、泵站道路等各項基礎(chǔ)配套工程有序推進。三是東方電子商務(wù)園建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐。自9月份啟動建設(shè)以來，班子成員精心謀劃，各部門緊密配合，一方面突破了工業(yè)園區(qū)打造的一般模式，在打造的過程中特別注重平臺的打造，以及平臺企業(yè)的引進，事實證明，效果明顯。另一方面新興產(chǎn)業(yè)的特點都是“人腦+電腦”，是創(chuàng)意經(jīng)濟、人才經(jīng)濟，園區(qū)著重圍繞“人”做好文章，就如何引進人、留住人、積極發(fā)揮人的作用進行了探索實踐，積累了經(jīng)驗。

盛主任在會上指出，年是園區(qū)實施三年行動計劃的收官之年，是打造“三園”經(jīng)濟的關(guān)鍵之年，也是園區(qū)建園十周年、東方電子商務(wù)園成立一周年，做好這一年的工作，對園區(qū)今后的發(fā)展至關(guān)重要。因此，園區(qū)年的總體思路是：繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級這個方向不動搖，堅持以招商引資、資源整合、創(chuàng)新服務(wù)、完善配套為抓手，以東方電子商務(wù)園、科研總部園，以及其他產(chǎn)業(yè)項目為重點，努力實現(xiàn)工業(yè)銷售營業(yè)收入沖百億，財政收入沖十億，東方電子商務(wù)園基本出形象的目標(biāo)。重點抓好兩個方面的工作，第一、全力推進東方電子商務(wù)園建設(shè)。一是以完善配套作為重中之重。要在配套建設(shè)上花大力氣，將配套設(shè)施完善和配套服務(wù)提升，作為年東方電子商務(wù)園建設(shè)的重中之重。在住宿配套方面，要新開工建設(shè)8000多方人才公寓，通達大廈170余套人才公寓要啟動裝修，力爭上半年投入使用，西子人才公寓多余房要及時反租，著重用于解決核心人才和高級人才的住宿問題。在生活文化設(shè)施配套方面，食堂、文化娛樂設(shè)施、健身場所等盡快啟動裝修，爭取上半年部分投入使用。另外還要積極建設(shè)技術(shù)服務(wù)設(shè)施，引進金融、房屋中介等服務(wù)機構(gòu)，特別要加強前期考察，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理來提升管理和服務(wù)。二是以招商引資作為關(guān)鍵。要積極服務(wù)好各類平臺，發(fā)揮平臺的龍頭作用。對平臺企業(yè)要建立起經(jīng)常、有效的溝通方式和制度，并努力發(fā)揮平臺招商的優(yōu)勢，提高招商的針對性、有效性及成功率。同時要進一步加大自主招商，特別是加大對優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)企業(yè)的引進力度，主動出發(fā)，積極引進一些優(yōu)質(zhì)的、有帶動力的電子商務(wù)、信息軟件企業(yè)。三是以加速清退作為前提。清不出就引不進，只有騰出空間，才有招商引資的空間，騰不出空間就沒有招商引資的空間，因此清退仍然是我們的工作重點，也是打造東方電子商務(wù)園的前提。要在總結(jié)清退經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步摸清底數(shù)，排定計劃，加速騰退，力爭再清退5萬方，至年底累計騰空面積不少于8萬方。四是以構(gòu)筑政策洼地作為保證。新經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，因此要圍繞“人”做好文章，如何引得進、留得住、宜發(fā)展，至關(guān)重要。一方面，我們要著重圍繞“人才”，充分利用園區(qū)的配套優(yōu)勢，在掌握各地政策發(fā)展的基礎(chǔ)上，跳出傳統(tǒng)的思維方式，構(gòu)筑“人無我有，人有我優(yōu)”的政策洼地。另一方面，在平臺搭建、市場開拓、科技創(chuàng)新等方面大膽突破，與企業(yè)一起共同探索，并完善一些扶持政策，積極搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，提升核心競爭力，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。五是以擴大宣傳作為助推。年要在宣傳上下功夫，一方面是要對外借力，充分利用區(qū)宣傳部、區(qū)文創(chuàng)辦，以及媒體的力量，對外進行宣傳，提升東方電子商務(wù)園的知名度和影響力。另一方面是對內(nèi)注重環(huán)境的改善和守信的服務(wù)來樹立東方電子商務(wù)園的良好形象，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑。六是以能力建設(shè)作為保障。加強能力建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，是當(dāng)前園區(qū)打造東方電子商務(wù)園的迫切需要，也是實現(xiàn)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的必然要求。要注重內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)提升，通過培訓(xùn)、崗位鍛煉等方式，建設(shè)一支想干事、會干事、能干成事的隊伍。同時要注重專業(yè)人才的引進，打造與電子商務(wù)園建設(shè)相適應(yīng)的管理服務(wù)專業(yè)團隊。第二、全力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。要圍繞“三園”，全力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。一是要深化高端工業(yè)制造園。紅普路北工業(yè)地塊，確保能夠掛牌出讓，部分力爭開工建設(shè)；要開工建設(shè)七章、巨星兩項目；繼續(xù)推進紐冠電子、天瑞服飾、利華科技等工業(yè)項目；加快和睦港西工業(yè)區(qū)塊前期報批，開展標(biāo)準(zhǔn)廠房東側(cè)地塊的工業(yè)用地前期，為新項目落地拓展空間；還要切實支持“西子聯(lián)合”大飛機等重點項目的實施。二是努力推進研發(fā)創(chuàng)意園。除全力推進東方電子商務(wù)園建設(shè)外，大學(xué)科技園建設(shè)，要力爭開工園區(qū)自建的3#、4#樓，共計4萬多方。同時產(chǎn)業(yè)先行，對在建的2萬方樓宇，要建立有效的招商溝通機制，與各高校有效的溝通對接，究竟如何定位、如何招商、怎樣聯(lián)動等問題，明年一定要破題。還要進一步優(yōu)化科創(chuàng)中心資源，圍繞高新技術(shù)孵化功能實施改造提升。三是積極打造科研總部園。要落實專門的人員，花專門的力氣，對總部進行招商，力爭總部綜合體9個地塊中部分掛牌出讓，盡管目前市里對怎樣的總部能夠入駐還沒有明確的指導(dǎo)意見，但唯有招商先行，才能保證總部區(qū)塊的推進。另外還要開展地鐵站點周邊地塊的前期論證，為引進服務(wù)業(yè)總部提供空間。要做好年的這些工作，需要我們每一個員工積極性的充分發(fā)揮，需要我們打起十足的精神，鼓起十分的勇氣，扎扎實實地把自己手頭的工作做好，同時為全園區(qū)的工作、為本部門的工作出好主意，為園區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后，書記在會上強調(diào)，一是要正確認識園區(qū)當(dāng)前面臨的形勢。園區(qū)現(xiàn)處在從基本建設(shè)向產(chǎn)業(yè)集聚功能發(fā)揮的轉(zhuǎn)型期，園區(qū)作用的發(fā)揮，在會顯得越來越重要，要求也會越來越高，園區(qū)肩上的擔(dān)子任務(wù)可謂責(zé)任重大，要求的高度難度也可謂歷史空間。二是要正確認清自身的角色。因形勢所迫，我們一定要認清自己，明確定位，努力跟上形勢的要求，抓住機遇，加強學(xué)習(xí)，努力實現(xiàn)自身發(fā)展，從而為園區(qū)的建設(shè)貢獻力量。

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