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踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料

xx林業(yè)研究所股份有限公司：
　　　　　　　　　　　　　　　　　　  戈壁灘上的“綠色奇跡”

　  北京奧運(yùn)會(huì)上，一種來自xx林業(yè)研究所有限公司繁育的“金葉蕕”因?yàn)槟秃怠⒚利?，成為裝扮奧運(yùn)場館最美的景色之一，也成為綠色奧運(yùn)和科技奧運(yùn)的組成部分。

　  “金葉蕕”從深山野生木本走向世界，得益于xx林業(yè)研究所股份有限公司一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿活力的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。該所積極適應(yīng)人才形勢新變化，以世界的眼光、超前的思維大力引進(jìn)領(lǐng)軍型人才，構(gòu)建高層次國際人才交流合作平臺(tái)，借腦借智，鋪就了招才引智的“快車道”，促進(jìn)了企業(yè)大發(fā)展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 自主創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)騰飛

　  xx林業(yè)研究所股份有限公司是xx公益性科研院所成功改制的第一家。2000年6月，xx林研所由科研型事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)。從歐洲留學(xué)歸來的xx林研所董事長李xx提出：“不創(chuàng)新，就只有死路一條?？蒲行推髽I(yè)只有以市場為導(dǎo)向，依托自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，才有活路?！苯?jīng)過努力，研究所依托原有科研力量逐步確立了節(jié)水耐旱特色種苗產(chǎn)業(yè)、園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)三大主營業(yè)務(wù)，科研方向也逐步向注重成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。

　  研發(fā)不與生產(chǎn)結(jié)合就沒有生命力，研發(fā)不與產(chǎn)業(yè)結(jié)合就做不出大文章。針對xx地區(qū)干旱少雨、生態(tài)環(huán)境脆弱的問題，林研所研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，開展節(jié)水耐旱灌木品種選育，取得了一系列技術(shù)突破。研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取傳統(tǒng)和生物技術(shù)相結(jié)合的手段，從國外引進(jìn)了彩葉灌木金葉蕕，同時(shí)對xx、xx等生存環(huán)境惡劣地區(qū)的耐旱野生植物進(jìn)行引種馴化，先后篩選出了醉魚木、金葉蕕等“耐寒、好看、好活、好管”的新型生態(tài)景觀經(jīng)濟(jì)林木。經(jīng)過努力，xx林研所選育的節(jié)水耐旱植物由4種發(fā)展到20多種，在北京、陜西等省區(qū)建立了9個(gè)節(jié)水耐旱特色觀賞植物種苗示范基地。林研所還利用xx野生植物資源，建設(shè)了全國最大的節(jié)水耐旱植物種質(zhì)資源圃，收集了87科290屬618種生態(tài)經(jīng)濟(jì)植物、特色經(jīng)濟(jì)林木和節(jié)水耐旱觀賞植物，為科研科普打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　  “把試驗(yàn)室里培育出的種苗，根植在大地上，讓它們在廣袤的西部生根開花，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益。”針對林木良種繁育推廣速度緩慢的難題，林研所消化吸收國內(nèi)外核心技術(shù)，建立起林木種苗工廠化繁育技術(shù)工程體系，推動(dòng)林木種苗繁育由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。通過“三步曲、四走進(jìn)、三跟進(jìn)”的示范推廣模式，林研所將選育出的節(jié)水耐旱優(yōu)新品種推廣應(yīng)用到陜西、xx、北京等12個(gè)省市自治區(qū)30多項(xiàng)大中型的生態(tài)造林、礦山治理、城市園林綠化景觀工程建設(shè)中，這些節(jié)水“明星”在城市園林綠化景觀工程和生態(tài)建設(shè)中的使用面積近1000萬平方米，每年直接節(jié)約水資源800萬噸，節(jié)約管護(hù)成本6000多萬元。

　  在謀求自身發(fā)展的過程中，林研所公益性研發(fā)實(shí)力也得到了大幅度提高。轉(zhuǎn)制以來，林研所先后承擔(dān)了“xx防沙治沙及沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)研究與示范”、“中國森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系研究”等30余項(xiàng)國家及地方社會(huì)公益性項(xiàng)目，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲得自治區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，獲得國家專利8項(xiàng)。建立了“國家經(jīng)濟(jì)林木種苗快繁工程技術(shù)研究中心”、“種苗生物工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等5個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。2011年，中組部授予xx林業(yè)研究所“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。如今，林研所產(chǎn)值由轉(zhuǎn)制前不足400萬元增長到了2013年的1.6億元。
　　　　　　　　　　　　　　　  科學(xué)引智推動(dòng)蓬勃發(fā)展

　  引進(jìn)一名領(lǐng)軍人才、造就一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一批人才成長，是林研所引進(jìn)培養(yǎng)人才、促進(jìn)發(fā)展的“妙方”。通過“請進(jìn)來、派出去”的方式，林研所有效利用國內(nèi)外先進(jìn)智力與技術(shù)服務(wù)于xx，逐步構(gòu)建起國際、國內(nèi)技術(shù)合作交流與人才培養(yǎng)平臺(tái)，大幅度提升了自身的研發(fā)實(shí)力，促進(jìn)了人才培養(yǎng)與成果轉(zhuǎn)化。

　  計(jì)皖畢業(yè)于美國弗吉尼亞理工學(xué)院，獲植物生理學(xué)博士，畢業(yè)后在美國生藝公司工作并任基因研究部主任。為了吸引計(jì)皖回國工作，林研所不僅在生活、待遇等方面給予優(yōu)待，而且聘請計(jì)皖為“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”基因工程領(lǐng)域首席專家，給他創(chuàng)造了發(fā)揮作用的大舞臺(tái)。計(jì)皖到林研所工作后，主持開展了用基因工程技術(shù)構(gòu)建和培育抗鹽經(jīng)濟(jì)作物的研究，研究成果為xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了品種與技術(shù)支撐，為西部成千上萬畝的鹽堿地披上“綠裝”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　  通過實(shí)施國際國內(nèi)合作項(xiàng)目，林研所聘請國內(nèi)外高端研發(fā)人員擔(dān)任重大研發(fā)項(xiàng)目的主持人，并為其配備優(yōu)秀青年研發(fā)人員組成團(tuán)隊(duì)，既保證了項(xiàng)目的高水平實(shí)施，又促進(jìn)了自身青年研發(fā)人員快速成長。2005年，林研所與密蘇里州立大學(xué)邱文平博士開展合作研究。在“國家工程中心”的平臺(tái)上，邱文平博士每年兩三次往返于密蘇里一北京一銀川之間，在xx主持建立了和國際研究領(lǐng)域同步的植物脫毒與病毒檢測體系和抗逆性葡萄轉(zhuǎn)基因受體系統(tǒng)。通過他的“牽線搭橋”，密蘇里州立大學(xué)與林研所達(dá)成人才培養(yǎng)相關(guān)合作協(xié)議，為“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干的可持續(xù)培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)，帶動(dòng)了人才整體素質(zhì)的提升。

　  依托國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，林研所先后與美國xx大學(xué)、xx大學(xué)、北京xx大學(xué)等高校開展合作研究，通過將本土技術(shù)骨干送到國外、國內(nèi)大學(xué)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室參與合作研究的方式，培養(yǎng)有潛力的高端研發(fā)人才。改制以來，xx林研所先后引進(jìn)院士1名、國家“千人計(jì)劃”專家1名、xx“百人計(jì)劃”專家3名，培養(yǎng)博士12人、碩士30人，擁有中高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員30多名，形成了一支專業(yè)門類齊全，梯隊(duì)層次合理，國內(nèi)外高端專家領(lǐng)銜，中青年科技人員為骨干的創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞國家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和市場需求，有針對性地開展重大技術(shù)突破，先后完成了30多項(xiàng)國家級(jí)和省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化了十幾項(xiàng)應(yīng)用成果，促進(jìn)了科技研發(fā)水平和市場競爭力的提升，奠定了林研所在行業(yè)中的龍頭地位，創(chuàng)造了人才優(yōu)先發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　　　　　　　　　　　　　　  以人才“小環(huán)境”推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展

　  “水積魚聚，木茂鳥集”。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的xx地區(qū)，xx林研所積極創(chuàng)新人才使用體制機(jī)制，大力建設(shè)人人皆可成才的“小環(huán)境”。

　  重視人才的發(fā)展?jié)摿?，注重在?shí)踐中培養(yǎng)人才。林研所按照工作需求和個(gè)人特點(diǎn)定位人才，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序選拔人才，按照既定目標(biāo)放手使用人才。為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，林研所以報(bào)銷學(xué)費(fèi)的方式鼓勵(lì)員工參加技術(shù)資格考試或通過學(xué)歷教育取得更高的學(xué)位，并規(guī)定員工每年享有24天的帶薪學(xué)習(xí)假。多位員工通過自學(xué)，先后取得了注冊咨詢工程師、高級(jí)項(xiàng)目管理師、全國工程建設(shè)造價(jià)員等證書，3位員工獲得碩士學(xué)位。

　  實(shí)行全員“競聘上崗”，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。林研所根據(jù)崗位性質(zhì)對崗位進(jìn)行科學(xué)管理，不論“學(xué)歷”看能力、不論“文憑”看水平，使人才能上能下，有進(jìn)有出，擇優(yōu)競崗，營造了公平競爭的良好氛圍，為人才提供了廣闊的發(fā)展空間。在建立和完善以聘用制為核心的用人機(jī)制的同時(shí)，林研所不斷完善收入分配制度，逐步實(shí)現(xiàn)收入與業(yè)績掛鉤，將個(gè)人績效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放相結(jié)合，在項(xiàng)目申報(bào)、出國進(jìn)修、職稱晉升、外出考察學(xué)習(xí)等方面向業(yè)績突出的中青年骨干傾斜，極大地調(diào)動(dòng)了人才的積極性和創(chuàng)造性。在職稱職務(wù)聘任上，堅(jiān)持評(píng)聘分離，根據(jù)業(yè)務(wù)能力和承擔(dān)的工作任務(wù)，分別實(shí)現(xiàn)了低職高聘、原職原聘和高職低聘。在競爭機(jī)制的激勵(lì)下，一大批青年專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)了職稱高聘，走上了項(xiàng)目和課題主持人的崗位，林研所最年輕的副研究員、高級(jí)工程師任職時(shí)還不滿30歲。

　  林研所堅(jiān)持“創(chuàng)新無時(shí)不有，創(chuàng)新無處不在”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全員創(chuàng)新活動(dòng)。近五年來，林研所對全員創(chuàng)新舉措都給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大的激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，分別有技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新等獎(jiǎng)項(xiàng)200余項(xiàng)，累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金25萬元，受獎(jiǎng)人員達(dá)400多人。全員創(chuàng)新為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)300萬元，全員創(chuàng)新已成為林研所節(jié)約成本、提高效益的新的利潤增長點(diǎn)。
 

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