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民主生活

民主生活會剖析材料

分類: 民主生活 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 09-15

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文秘

民主生活會剖析材料


各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  按照縣委組織部的要求,今天我們召開住建局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,積極開展批評與自我批評,總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力,更好地指導(dǎo)自己的工作,為實現(xiàn)住房和建設(shè)系統(tǒng)跨越式發(fā)展的目標(biāo)而努力。

   首先,我作個發(fā)言。自2010年11月我們班子調(diào)整以來,已整整一年多的時間了。回首過去,感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)剮c感想,再剖析一下自身的不足之處。請各位給予批評指正。

   感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是,我還是充滿信心地進了崗位,我想首先要增強自身的責(zé)任意識。這是做好縣委交給我的重任、帶好住建系統(tǒng)這一班人、搞好開發(fā)建設(shè),解決民生問題的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負(fù)責(zé)、對我們的干部負(fù)責(zé)、對萬千群眾負(fù)責(zé)。一年多的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是在座的鼎立幫助更使我倍感欣慰。盡管在這里,我不想不談成績,但是,我確實取得了一些成績,這都是住建系統(tǒng)全體干部職工共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能取得的。

  感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為,作為一個大的系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立全局的思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與縣委思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

  感想之三,干部是落實一切工作的關(guān)鍵。工作布置好了,關(guān)鍵在于我們干部職工去落實,干部抓好了,工作自然就會上去。所以要抓好工作一定要先抓好干部,但是怎樣能做好干部工作,我的做法是既要嚴(yán)格管理又要愛護有加。首先是“嚴(yán)管”,住建局是一個特殊的地方,是一個很容易出人才也很容易浪費人才的地方,放任自流等于害干部,所以要“嚴(yán)管”,要從制度上約束他們自覺地去遵守紀(jì)律,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實工作必到位。其次是“愛護”,不愛護干部的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心他們的工作、生活,了解他們思想動態(tài),幫助他們解決經(jīng)濟和政治待遇,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。

  感想之四,領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小,其一言一行都是群眾的一面鏡子,不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在住建系統(tǒng)多年的時間里,我?guī)ь^維護和執(zhí)行局機關(guān)的所有制度,并且在干部任免、重要建設(shè)項目安排、重大決策等問題,都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。管住自己,就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的,不是別人吹出來的,廉政是自己做出來的,不是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。一年來多時間來,我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視,嚴(yán)格按縣委要求和各項廉政制度辦事,對于人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式。

  感想之五,要積極鼓勵副職和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì),事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面,但有時會束縛副職和中層干部的手腳。作為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,圍繞中心工作去布置具體工作,讓副職和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合,才能讓每個干部在工作過程中既施展才能又提高能力。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé),根本問題得到解決,工作自然會上新臺階。今年以來,我們將人、事、財都下放給各分管領(lǐng)導(dǎo)后,充分發(fā)揮了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的主觀能動性,工作積極性有所提高,工作效果也為顯著。

  干好工作的決心和信心都有,主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正,以便我在今后的工作中加以改進。

  問題之一,深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,從主觀上講,領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,把事情都推給了副職管理,工作過于放手;從客觀上講,自來事務(wù)一直繁雜,沒有很充裕的時間深入基層搞調(diào)研。相對來說就是深入到自己所聯(lián)系村時間多些。在有些時,甚至還不能全部叫出股級干部的名字,這讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因,不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題,掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討,以前自己總認(rèn)為比較體貼干部,覺得年節(jié)為干部辦點福利,多發(fā)點補助,多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對,同志們在一起工作是需要思想交流的,領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得還不夠。因此,今后我要進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,到群眾中去”的群眾觀點,從現(xiàn)在起多深入基層,多搞調(diào)查研究,多傾聽群眾意見,及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部群眾以及企業(yè)的一些好意見征集上來,認(rèn)真整理加以研究,形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印,扎扎實實地去做,調(diào)研才能收到實效,工作才能取得更大的進步。

  問題之二,工作布置多親自檢查少。主持工作以后,我總覺得有許多事要辦,對下面要求多,加之自己性子急,還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后,交給分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),很少親自督促檢查,或者只是過問一下,有時布置多了連過問都忘了?,F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實。在這里也有必要進行自我批評。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,另一方面還要抓好具體管理??朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風(fēng),親自督促檢查,真正發(fā)現(xiàn)新問題,使決策更符合實際,有效地避免瞎指揮,推動工作向前發(fā)展。

文秘

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