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   2011年1月23日，在全員述職大會之后，總編室組織召開了領(lǐng)導干部懇談會。這是一次擴大了的珉主生活會，也是我作為一把手，對領(lǐng)導干部的一次集體誡勉談話。懇談會只提問題，不談成績，旨在為新年度的工作開展打好思想基礎(chǔ)。
    在會上，各位部門負責人、黨員、積極分子、社委會成員分別作了批評與自我批評，并就部門工作中存在的突出問題做了建議。
    最后，我代表班子，檢討了班子工作中存在的問題，主要有以下幾點：創(chuàng)新力度不夠，缺乏戰(zhàn)略思維，學習能力不強， 隊伍建設(shè)抓得不夠，領(lǐng)導能力較弱。指出了干部中問題的具體表現(xiàn)：有些干部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，但效率低，成果不突出；有些干部反應(yīng)快，頭腦敏捷，但責任心不強，推諉塞責，不敢承擔壓力和責任；有些干部做事認真，小心謹慎，但接受新事物慢，不善于總結(jié)提高；有些干部關(guān)心集體，關(guān)心報社發(fā)展，但思維僵化、思想保守、方法缺乏； 有些干部個人能力強，辦事效率高，但不注重帶隊伍，不主動溝通協(xié)作；有些干部具備一定的理論水平，但脫離實際，難以勝任工作。
最后，對領(lǐng)導、干部、黨員、積極分子提出如下希望：
    一、迎難而上，勇挑重擔，做不辱使命的棟梁型骨干；
    二、持續(xù)學習，刷新自我，做不斷前行的創(chuàng)新型骨干；
    三、注重過程，追求結(jié)果，做責任心強的能動型骨干；
    四、信仰組織，忠誠團隊，做執(zhí)行力強的善戰(zhàn)型骨干；
    五、互助分享，團結(jié)協(xié)作，做胸懷寬闊的合作型骨干；
 六、心懷全局，著眼未來，做格局宏大的發(fā)展型骨干。
       報社目前的重心工作一是經(jīng)營，二是產(chǎn)品創(chuàng)新，三是人力資源建設(shè)。沒有一支強力的骨干隊伍，我們十二五期間的目標就很難實現(xiàn)。骨干隊伍的鍛造，不僅僅在于提供平臺，提供學習機會，不僅僅在于肯定和激勵，適時、適度的批評和警示也是必不可少的。所以，我希望這樣的懇談會，包括一對一的誡勉談話，能夠為骨干的成長提供有益的營養(yǎng)。

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