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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3篇

　　在就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻的今天，很多大學(xué)生和年輕人選擇創(chuàng)業(yè)作為自己的未來方向和計(jì)劃，希望能夠?qū)⒆约旱那啻和度氲絼?chuàng)業(yè)的美好事業(yè)中。范文網(wǎng)的小編就給大家?guī)韼追輨?chuàng)業(yè)計(jì)劃書的范文，希望大家能夠進(jìn)行借鑒和參考

2017餐飲創(chuàng)業(yè)完整計(jì)劃書！

　　餐飲創(chuàng)業(yè)完整計(jì)劃書！
　　一、入門診斷
　　、入門須知
　　最能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一
　　毛利極高、凈利極少
　　資本回收時間，必須越短越好
　　成本控制
　　、直接成本
　　主要材料、配味料、裝飾材料
　　約占營業(yè)額的35%，但不可超過
　　提高采購技術(shù)及庫存管理;壓低材料費(fèi)支出
　　間接成本
　　人事費(fèi)：約占營業(yè)額的20%;與材料費(fèi)合并，不得高于營業(yè)額的
　　租金： 約占營業(yè)額的
　　水電燃料費(fèi)：以5%為上限
　　消耗品費(fèi)：約占營業(yè)額的
　　稅金：約占營業(yè)額的
　　雜費(fèi)：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的
　　資本利息：約占營業(yè)額的
　　設(shè)備折舊：保留5%資金，以備未來設(shè)備與裝璜之整修
　　、做好計(jì)算管理
　　營業(yè)額=總席數(shù)*周轉(zhuǎn)率*每人平均消費(fèi)額*一個月營業(yè)天數(shù)
　　凈利=收益-費(fèi)用
　　營業(yè)額高，毛利多并不代表利潤也多
　　、生意興隆之要訣
　　如何使店務(wù)欣欣向榮
　　、選擇有利的據(jù)點(diǎn)
　　、卓越的經(jīng)營技巧-擬定經(jīng)營方針
　　賣給誰→ 掌握顧客層面 賣什么→ 商品的內(nèi)容 價格多少→　銷售的技巧(包括應(yīng)對、服務(wù)等)如何賣
　　、改正「只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意」的觀念
　　迎合善變的顧客
　　、更新店鋪設(shè)計(jì)
　　、積極開發(fā)新商品
　　、加強(qiáng)人事改進(jìn)(譬如：改善服務(wù)態(tài)度
　　、實(shí)際表現(xiàn)新的企劃
　　確保餐廳生意興隆需：
　　、掌握合適之顧客層次
　　、確實(shí)做好對顧客服務(wù)
　　、信用
　　、經(jīng)營者所需具備之條件
　　具經(jīng)營能力
　　掌握經(jīng)濟(jì)動向
　　、開業(yè)的首要工作-擬定籌措資金計(jì)劃
　　資金來源：本身、熟人、金融機(jī)構(gòu)
　　必須資金
　　土地購買費(fèi)
　　店面建筑費(fèi)
　　硬體建筑費(fèi)
　　電力工程費(fèi)
　　供排水工程費(fèi)
　　瓦斯工程費(fèi)
　　空調(diào)工程費(fèi)
　　裝璜費(fèi)
　　廚房機(jī)械器具費(fèi)
　　冷暖氣機(jī)費(fèi)
　　桌椅等家具費(fèi)
　　雜物備品費(fèi)
　　消耗品費(fèi)
　　其它費(fèi)用
　　二、地點(diǎn)選擇
　　、一般人最初會考慮的地點(diǎn)：
　　車站前的商店街
　　鬧區(qū)
　　商業(yè)大樓內(nèi)的出租店
　　購物中心內(nèi)
　　批發(fā)商店街
　　商業(yè)區(qū)
　　學(xué)校附近
　　鐵、公路沿線
　　現(xiàn)有的商店街
　　住宅區(qū)
　　并非絕對好的生意地點(diǎn)，因人口屬半固定性，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?br/>　　、提高選擇地點(diǎn)的正確性：重視地點(diǎn)的商業(yè)環(huán)境
　　由相對位置關(guān)系來探知某地點(diǎn)是否具有價值，
　　年年記錄，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性
　　至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計(jì)劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。
　　、立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)
　　以質(zhì)、量關(guān)系作衡量
　　質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力;即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的所得中，所占之比例。
　　量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數(shù)多寡。
　　包括：
　　有無同業(yè)(銷售狀況、進(jìn)貨商狀況、對其它地區(qū)顧客之吸引力
　　商圈內(nèi)之人口(總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)
　　客戶階層(職業(yè)分布狀況及平均所得
　　交通狀況(交通量、行人通行量、距公車站之距離
　　商店街之知名度、形象
　　與該都市中心的關(guān)系
　　地價
　　該街道的發(fā)展性、特性
　　注意事項(xiàng)
　　其它店鋪之業(yè)種
　　有無電梯、照明、招牌等
　　設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)如何分?jǐn)?br/>　　營業(yè)時間有無限制
　　營業(yè)保證金、租金
　　、頂?shù)曜⒁馐马?xiàng)
　　找不同時段、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評
　　簽定合約前，先取得房東同意
　　合約上有可轉(zhuǎn)讓字樣
　　租約期限5年以上
　　核對財務(wù)明細(xì)
　　以種類為單位，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格
　　再估計(jì)個別項(xiàng)目價值
　　損壞、不需要者，事先扣除
　　衡量「頂讓權(quán)利金」的價值
　　頂讓權(quán)利金與估計(jì)總額間有店名承讓費(fèi)(營業(yè)權(quán)利)之差距，須慎重衡量
　　將此筆費(fèi)用列入長期資金
　　請?jiān)曛魈峁┻M(jìn)貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往
　　頂?shù)旰?，更換店名，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格
　　、簽定租貸契約時需注意
　　租金、押金應(yīng)給付多少
　　租貸契約應(yīng)該簽多長
　　多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少
　　租貸所得稅金由誰負(fù)擔(dān)
　　硬體設(shè)備是否完善
　　、購買營業(yè)兼住家之店面需核對
　　賣主是否為店鋪所有人
　　能否由所有人一人之意思出售、租借
　　買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理
　　有無一屋兩賣之情形
　　合約書所載范圍是否明確

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃書范文

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃書范文一、 市場分析
　　長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
　　對于浴室取暖用的小家電只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。
　　我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
　　比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
　　我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
　?。ㄒ陨蠑?shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》、中國家用電器協(xié)會）
　　二、我們的目標(biāo)
　　我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
　　三、資金使用
　　由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬元；
　　各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；
　　公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；
　　房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬元；
　　參加展會、廣告費(fèi)：10萬元；
　　小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬元；
　　周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
　　合計(jì)：100萬元。
　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析
　　為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
　　批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
　?。ㄒ陨蠑?shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
　　五、銷售前景
　　市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
　　六、合作方案
　　本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
　　七、原材料供應(yīng)方案
　　可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
　　八、本項(xiàng)目的未來
　　由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻低，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文完整版

　　一、企業(yè)概要
　　公司名稱：花樣年華茶餐廳
　　組織形式：個體工商戶
　　營業(yè)地點(diǎn)：南通大學(xué)內(nèi)
　　主要產(chǎn)品：港式茶飲、糕點(diǎn)、燉品、冰激凌
　　業(yè)務(wù)方式：早餐、早午茶、下午茶
　　服務(wù)宗旨：美味、時尚、優(yōu)質(zhì)、健康，讓顧客滿意
　　企業(yè)經(jīng)營理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時尚風(fēng)格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。
　　經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的，體現(xiàn)港式風(fēng)情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個平民化的健康餐飲品牌。
　　二、市場分析
　　行業(yè)的基本特點(diǎn)
　　食品多樣化：茶餐廳供應(yīng)了中式及西式的食品，更有不少香港獨(dú)有的飲食。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物，選擇繁多，顧客可以隨意搭配，以選擇合適的食品。
　　講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費(fèi)，而且不需要等候，由點(diǎn)菜至結(jié)賬都講求速度。
　　食品價錢相宜：傳統(tǒng)食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料，或免費(fèi)提供清水或熱茶。
　　可行性分析
　　南通的港式茶餐廳不多，而且價格較高，實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳，正迎合大學(xué)生追求品質(zhì)和低消費(fèi)的特點(diǎn)最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文完整版最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文完整版。
　　雖然學(xué)校有食堂和很多攤點(diǎn)，早上忙于上課的學(xué)生，買早餐依然擁擠，所以快捷的茶點(diǎn)定會受學(xué)生親睞。
　　大學(xué)生上課的時間不統(tǒng)一，所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學(xué)生的這種需求。就算有些學(xué)生沒到吃飯時間，也會想買些飲品和小點(diǎn)心。
　　茶餐廳的食物品種多，每次都可以換著搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂于嘗試新鮮刺激的大學(xué)生，很有吸引力最新式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學(xué)生休閑聊天、約會，享受小資情調(diào)的休閑氛圍，更能體驗(yàn)到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。
　　競爭狀況
　　校園內(nèi)有不少快餐店，比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學(xué)生中形成很強(qiáng)的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點(diǎn)價格非常便宜，比我們有價格優(yōu)勢。
　　未來發(fā)展趨勢
　　雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個別連鎖式茶餐廳，與一定數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場調(diào)查資料顯示，價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù)，以及時尚、舒適的環(huán)境，我們應(yīng)該能有效地打入學(xué)生市場
　　淘寶精品
　　最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文完整版工作計(jì)劃。在學(xué)生中樹立好的口碑后，尋找投資者，可以在南通其他地方開分店。
　　分析
　　優(yōu)勢：地處學(xué)生密集區(qū)，人流密集、商機(jī)無限，得天獨(dú)厚的環(huán)境;全新的設(shè)備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價比的食品，有利于銷售切入;經(jīng)濟(jì)型的人力構(gòu)架，高級服務(wù)模式，環(huán)境舒適。
　　劣勢：新開業(yè)，缺乏知名度，市場認(rèn)知及接受有一個培植過程
　　機(jī)會：在高校內(nèi)，市場容量大;地理位置得天獨(dú)厚，商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制;新店、新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，士氣不言而喻;周邊雖商家林立，但軟體環(huán)境不同，競爭力有強(qiáng)有弱，已為客源分流埋下伏筆
　　威脅：服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力仍無法支撐一日三餐都在我們店消費(fèi)。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
　　三、市場營銷戰(zhàn)略
　　市場細(xì)分化
　　消費(fèi)群體;在校大學(xué)生.........創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3篇

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