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建筑公司腳手架項目經理履職制度

（一）、搞好協(xié)調（1）甲方的協(xié)調；

（2）項目內部協(xié)調；

（3）班組的協(xié)調；

（4）配合單位及周圍居民關系的協(xié)調。

（二）、搞好成本核算及控制

認真遵循甲方主合同和班組合同，加強四項成本核算及控制：

（1）施工（人工費）成本；

（2）材料成本；

（3）損耗成本；

（4）管理費成本。

（三）、加強材料管理

（1）合理計劃材料的進出場，監(jiān)督進出材料的數(shù)據(jù)準確；

（2）合理布局現(xiàn)場的材料堆碼場地和方法，對材料收、發(fā)、管全過程實施監(jiān)督，保障現(xiàn)場材料的完整；

（3）審查材料進場及申購計劃，杜絕存放材料的浪費；材料保安管理的監(jiān)控。

（四）、加強進度、質量管理

（1）嚴格執(zhí)行合同，保證工藝質量和標準；

（2）切實保障進度，按照甲方要求的進度和工期完成；

（3）落實質量檢查和整改，最大限度減少返工損失。

（五）、加強安全生產和文明施工管理

（1）全面落實現(xiàn)場安全生產、文明施工措施；

（2）加大安全檢查和隱患整改力度，預防安全事故；

（3）保證安全生產目標全面實現(xiàn)。

（六）、加強結算管理

（1）嚴格把握報驗和收方、簽證大關；

（2）爭取甲方進度款的按期收?。?/P>

（3）做好班組民工工資的定期支付。

（七）、搞好日常管理

（1）做好項目部日常事務和后勤工作的管理；

（2）管好資金和費用。

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