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工作總結(jié)范文：2010年上半年施工辦工作總結(jié)是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2010年上半年施工辦工作總結(jié)范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2010年上半年施工辦工作總結(jié)的正文：

　　半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實，在人員少、事務(wù)雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

　　一、強化措施，加大施工進(jìn)度控制力度

　　施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標(biāo)，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。

　　開工伊始，我們就根據(jù)實際施工情況，對去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心AB座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑C、D、E、F座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進(jìn)度計劃做了合理的調(diào)整，由孫總認(rèn)可后，下發(fā)工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等，本著“科學(xué)合理、切實可行”的原則，也一一編制了進(jìn)度計劃，用以指導(dǎo)施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進(jìn)度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。

　　為了保障進(jìn)度計劃的順利制定和實施，我們先后下文向項目部明確了以下要求：（一）各工長接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點，在10日內(nèi)編制施工總進(jìn)度計劃上報公司施工辦；（二）工長作為單體工程的負(fù)責(zé)人，必須對本單體工程的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度，同時還要檢查督促各方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。對于出現(xiàn)工期拖延的情況，應(yīng)及時查找原因，找相關(guān)各方簽字認(rèn)可后上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（三）各專業(yè)工種、施工隊進(jìn)場施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進(jìn)度計劃規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責(zé)任自負(fù)。當(dāng)其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負(fù)責(zé)人一起出具證明，上報項目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（四）各專業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。

　　另外，為了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項目部自報形象進(jìn)度的方式，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度資料，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進(jìn)度執(zhí)行情況檢查通報。

　　在5月10日的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，義和開發(fā)公司總結(jié)是因為建筑公司施工組織不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。眾所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè)，為了查實究竟在哪個環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢C、D、E、F座高層，海夢臨街商店A、B，海韻苑C、D座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車庫的各分部分項工程、各專業(yè)分包項的施工起止時間、滯后原因分析，發(fā)動有責(zé)任心的工長和技術(shù)員，根據(jù)施工日記進(jìn)行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進(jìn)度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進(jìn)場和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動，才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時分析各工程進(jìn)度滯后原因，切實有效地控制工程進(jìn)度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進(jìn)度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內(nèi)容，要求各工長安排專人根據(jù)工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進(jìn)度完成情況檔案，步步為營緊控進(jìn)度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。

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