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單位總結范文：供銷聯(lián)社廉政效能工作總結是由范文詞典為您精心收集，希望這篇供銷聯(lián)社廉政效能工作總結范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是供銷聯(lián)社廉政效能工作總結的正文：

　　2009年上半年度，我縣供銷社在縣委、縣政府和上級供銷社的堅強領導下，全體干部職工堅持以黨的十七大精神為指針，認真踐行“三個代表”的重要思想，積極發(fā)揚拼搏進取的精神，克服了經(jīng)濟危機帶來的嚴重困難，認真實施“重改革、抓項目、強服務、保穩(wěn)定”四大主題工作，拉動內(nèi)需，確保增長，主要經(jīng)濟指標同比增長, 系統(tǒng)穩(wěn)定、和諧，招商引資和項目爭取、精神文明、黨建、黨風廉政建設、效能建設等工作有了新的發(fā)展。上半年我們主要抓了以下工作：

　　一、全面完成半年目標任務

　　縣聯(lián)社對照年初與縣委、縣政府簽訂的2009年度目標管理責任書自查，全面完成了半年各項目標任務。

　　(一)業(yè)務目標。上半年度實現(xiàn)為農(nóng)服務總額5876萬元，完成半年目標任務的106.8%;實現(xiàn)商品總購進2705萬元，完成半年目標任務的110.4%;實現(xiàn)商品總銷售2727萬元，完成半年目標任務的104.8%;購進各種肥料27000噸，完成半年目標任務的270.00%;經(jīng)營生豬2630頭，完成半年目標任務的105.2%;實現(xiàn)匯總稅利52.4萬元，完成半年目標任務的104.8%，其中利潤3.2萬元,完成半年目標任務的106.7%。完成1戶企業(yè)的改制任務，正在進行中。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會建設，完善連鎖配送經(jīng)營，配送中心正在建設完善中。

　　(二)經(jīng)濟社會發(fā)展目標。完成了市委、市政府下達的半年目標任務。即連鎖配送銷售化肥26400噸、農(nóng)藥800噸，配送率分別達100%。標準化農(nóng)資網(wǎng)絡覆蓋率達50%以上，農(nóng)副產(chǎn)品收購額增長11%;化肥淡季儲備實物量增長10%，已作好安排。

　　(三)民生工程。1、為機關在職和離退休人員進行一次健康檢查，已安排。2、為全系統(tǒng)特困職工獻“愛心”，縣聯(lián)社機關已向系統(tǒng)內(nèi)特困戶、特困黨員捐款5600元，縣聯(lián)社領導親自上門慰問。3、亮化、美化縣聯(lián)社工作環(huán)境?？h聯(lián)社常年保持了樹綠、燈亮，室內(nèi)亮堂，環(huán)境優(yōu)美。

　　二、集中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

　　根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，縣聯(lián)社在縣社機關和城郊供銷社、農(nóng)資公司集中開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，由于領導重視，措施有力，效果明顯?？h聯(lián)社制發(fā)了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見，全面部署了全社學習活動的時間安排、學習內(nèi)容、學習目標和總體要求。成立了以黨委書記高躍同志任組長的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組、指導小組，召開了動員大會，指定了學習篇目和必讀必學篇目，堅持了集體學習，辦了“學習園地”，把干部職工的學習心得體會張貼上墻，互相觀摩學習，共同討論提高。領導班子成員圍繞供銷社改革發(fā)展中存在的突出問題深入調(diào)研，形成了一批實在的調(diào)研報告;自查分析了工作中存在的主要問題及產(chǎn)生問題的原因，上交了書面自查分析報告，企業(yè)領導、職工代表、機關職工、人大代表、政協(xié)委員對領導的報告提出了中肯的意見和建議。

　　三、扎實開展機關效能建設

　　制發(fā)了年度工作安排意見，以黨委副書記、主任董小**同志任組長的加強機關效能建設優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領導小組，加強領導，精心組織，統(tǒng)一思想，深化認識，規(guī)范機關行為，搞好行政監(jiān)察，推行效能問責，完善長效管理機制。在工作中，我們結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強學習，五查五看，提高整體行政素質;結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，規(guī)范行為，搞好片區(qū)督查，提升機關行政形象;結合行風建設，我們落實責任，立足教育，提升了黨員干部廉潔行政的形象。對機關工作人員實行了掛牌上崗，自覺接受群眾監(jiān)督。通過效能建設活動的順利開展，進一步理順了職能，干部職工的工作質量和服務水平不斷提高，宗旨意識增強，作風好轉，廉政建設進一步加強，密切了黨群、干群關系。

　　四、大力推動農(nóng)村流通網(wǎng)絡改造

　　縣聯(lián)社積極實施“新網(wǎng)工程”建設，加快培育現(xiàn)代流通企業(yè)，整合資源，全面構建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。加大開門開放辦社力度，廣泛聯(lián)合合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋面，不斷提高市場占有率。各級“農(nóng)家店”按照規(guī)范化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理機制，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費、放心消費、安全消費。縣農(nóng)資公司加強與琦鑫源公司的聯(lián)合合作，搞好黃花基地建設，向農(nóng)民提供產(chǎn)供銷信息;以河東鄉(xiāng)菊花基地為依托，合力開發(fā)。這些項目已上報申請立項。

　　五、全力以赴保春耕農(nóng)資供應

　　一是實施化肥淡季儲備。按照縣政府的要求，按質按量完成了全縣2008年/2009年大春化肥淡儲8000噸的目標任務，通過了相關職能部門的驗收認可，在農(nóng)民急需化肥的時節(jié)，縣農(nóng)資配送中心及時送到農(nóng)家店銷售，在一定程度上緩解了農(nóng)民大春生產(chǎn)用肥的燃眉之急。二是及時通報農(nóng)資行情。農(nóng)資商品特別是化肥，因受全球金融危機的影響，廠家按批發(fā)商打款組織生產(chǎn)，生產(chǎn)限量，鐵路限運，導致全縣貨源緊、價格漲。縣聯(lián)社及時召開情況通報會，要求各成

　　員單位千方百計加大化肥組織調(diào)運力度，確保全縣化肥不脫銷、不斷檔，杜絕隨意漲價，保障農(nóng)民利益。三是積極組織農(nóng)資商品。供銷社農(nóng)資部門組織回各種化肥2.7萬余噸、農(nóng)藥800余噸、農(nóng)用三膜280噸、種子60噸、小型農(nóng)機具2400臺，已配送至各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的經(jīng)營網(wǎng)點銷售化肥26400余噸，其中尿素2700噸、碳銨20500噸、過鈣2200噸、高效復合肥1000噸，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　六、大力推進企業(yè)改制工作

　　縣聯(lián)社加強領導，精心布置，實行了領導分片負責制，各工作組積極工作，穩(wěn)步推進，多次召開會議，專題研究工作中的具體問題，相關工作按照改制方案穩(wěn)步推進。通過大量艱苦細致的工作，寶城供銷社的改制工作全面結束，靜邊供銷社破產(chǎn)進入后續(xù)階段?？h棉麻公司破產(chǎn)工作中最棘手的職工搬遷問題，絕大部分已經(jīng)得到解決。土溪供銷社由于人員多、債務重，矛盾隱患、安全隱患、不穩(wěn)定隱患突出，成為我縣供銷社企業(yè)改革的難題，目前已完成了前期調(diào)研，正著手立案前期準備工作。同時做好以前年度改制結束企業(yè)的后續(xù)工作，協(xié)助下崗職工及購買人辦理相關手續(xù)等。

　　七、綜合治理、安全保衛(wèi)工作責任落實無事故

　　今年全系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、信訪工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，狠抓工作落實，縣聯(lián)社與所轄企業(yè)簽訂了安全保衛(wèi)、綜合治理、穩(wěn)定信訪工作目標管理責任書，較好地形成了責任網(wǎng)絡體系。及早作好防汛抗旱物資儲備，已儲備編織袋1500條、救生衣30件、工具200件、照明燈18個、雨具25件、水桶30個、防汛抗旱汽車1輛，這些物資管理完好，確保隨時可用。制定了處置預案，實行了一崗雙責責任制和責任追究制，堅持了工作每月一排查，自6月開始實行了按旬排查。縣聯(lián)社繼續(xù)實行了信訪工作科室輪流接待值周制度，作好接訪記錄，切實化解了諸多不穩(wěn)定因素。如棉麻公司破產(chǎn)遺留問題，雖無法完全解決少數(shù)職工提出的不合理要求，但縣聯(lián)社干部職工仍然做到了熱情接待，耐心解釋，反復做好思想工作，維護了大局穩(wěn)定。繼續(xù)開展了百日安全活動，受到了市供銷社的通報表彰。

　　八、極力搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

　　一是加強領導?？h聯(lián)社成立了領導小組，召開主任辦公會議，專題研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問題，召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會議，所屬城區(qū)企業(yè)黨政領導參加，縣聯(lián)社黨委副書記、主任董小**強調(diào)：要統(tǒng)一思想，提高認識，狠抓落實，確保實效。二是學習宣傳。組織機關干部職工學習了《**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理過錯責任追究辦法》、《**縣人民政府關于深入實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程的管理辦法》等，開展了大討論活動，把環(huán)治工作深入到每個職工家庭，成為自覺行動。三是不計成本?？h聯(lián)社領導不斷增大用心成分，增加資金投入，僅縣聯(lián)社和城區(qū)的城郊供銷社、農(nóng)資公司就投入了10余萬元，全面清洗和亮化了辦公樓墻體，積極幫助社區(qū)亮化美化民房3幢，為**城的環(huán)治工作盡了力;堅持了每周星期五下午街道大掃除;完成了綠化任務。四是堅持督查?？h聯(lián)社堅持了上街掛牌督查，工作每旬一安排，打印了工農(nóng)街片區(qū)值勤輪次表，安排到了每一天;對所屬門市發(fā)出書面通知，要求認真落實門前　　　　　　　　“六包”責任，下達書面整改通知書3份，認真履行了牽頭部門的職責。

　　我社2009年上半年度的工作，雖然取得了新的成績，但離縣委、縣政府和上級供銷社的要求還有一定的差距，還存在不少的困難和問題。主要是：供銷社企業(yè)職工醫(yī)療保險納入國有企業(yè)同等對待的問題，企業(yè)軍轉干部和退伍士兵要求落實有關待遇的問題，企業(yè)破產(chǎn)資金嚴重不足且難以籌措的問題，在供銷社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)改革相對滯后發(fā)展亟待跟上的問題等，對供銷社的改革發(fā)展影響很大，也極易造成社會不穩(wěn)定。我們一定要正視困難，敢于面對矛盾，積極主動地向領導作好匯報，爭取政策支持，協(xié)調(diào)好部門關系，努力尋找解決問題的有效途徑。

　　下半年，我們要借深入學習實踐科學發(fā)展觀的強勁東風，加快發(fā)展，科學發(fā)展,又好又快發(fā)展。一是服務全縣大局，執(zhí)行不講條件，落實不打折扣，確保工作實效。二是狠抓新網(wǎng)工程建設。構建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系，搭建為農(nóng)服務平臺。三是加強化肥、農(nóng)藥配售體系建設，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料質量管理，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收服務。四是繼續(xù)抓好項目工作。高度重視項目儲備和申報，納入目標考核。正在實施的“農(nóng)資連鎖配送體系建設農(nóng)化服務項目”，要面向農(nóng)民認真開展農(nóng)業(yè)社會化服務。要搞好項目儲備，促進供銷合作事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是攻堅克難深化企業(yè)改革，妥善解決遺留問題。六是狠抓工作落實，克服困難，開拓創(chuàng)新，確保年度各項目標任務的圓滿完成。

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