分類: 單位總結(jié) 范文詞典 編輯 : 范文大全 發(fā)布 : 11-13

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單位總結(jié)范文：人力資源部二月份工作總結(jié)是由范文詞典為您精心收集，希望這篇人力資源部二月份工作總結(jié)范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是人力資源部二月份工作總結(jié)的正文：

進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個(gè)生產(chǎn)線聯(lián)合試運(yùn)行，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：

　　一、夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請(qǐng)假、工時(shí)管理制度》等五項(xiàng)制度及管理辦法。這五項(xiàng)

　　全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。

　　二、建立員工信息庫、加強(qiáng)人事檔案管理

　　隨著籌備工作的進(jìn)展，2009年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司員工信息進(jìn)行了認(rèn)真采集，將專業(yè)、特長等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊(cè)，檔案逐一分類、逐個(gè)標(biāo)識(shí)，便于查找、備份;加強(qiáng)政工部、工會(huì)等有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)將有關(guān)政審、黨團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)等材料收集歸檔;同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　三、認(rèn)真做好勞動(dòng)合同鑒定工作

　　嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。2009年2月份，分別從三十七處、鐵運(yùn)處、焦化廠調(diào)入四人。對(duì)新調(diào)入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止2009年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。

　　四、嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)分配政策

　　為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搞好2009年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團(tuán)公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司2009年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化考核管理，確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表。

　　五、認(rèn)真制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書

　　依據(jù)《2009年工資分配方案》和《建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實(shí)際情況，對(duì)15個(gè)部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進(jìn)一步明確了建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任。

　　在“2009年兗礦輕合金有限公司工作會(huì)”，組織15個(gè)部室車間負(fù)責(zé)人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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　　六、對(duì)2008年專業(yè)技術(shù)人員管理工作，認(rèn)真自檢

　　根據(jù)電鋁分公司的要求，2月份對(duì)2008年專業(yè)技術(shù)人員管理工作進(jìn)行自我檢查，檢查的主要內(nèi)容包括，職稱評(píng)審?fù)扑]，其中重點(diǎn)對(duì)推薦程序、方法、年度及任期考核情況進(jìn)行自我檢查;專業(yè)技術(shù)資格及職(執(zhí))業(yè)資格認(rèn)定與考試自我檢查;各級(jí)各類專家(國家、山東省、濟(jì)寧市)的推薦與考核自我檢查;全日制高校畢業(yè)生見習(xí)期考核及職稱初定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)組建等工作自我檢查。

　　在自我檢查過程中，我們對(duì)專業(yè)技術(shù)人員專門組織了座談會(huì)，聽取工作不足之處，在自我檢查和反饋意見過程中，我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改正缺點(diǎn)。并積極聯(lián)系兄弟單位，虛心上門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，將其先進(jìn)的管理辦法與我公司實(shí)際情況相結(jié)合，充實(shí)自己的管理措施。將自檢工作全部過程形成書面材料上報(bào)給電鋁公司，并申報(bào)了《集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員管理工作先進(jìn)集體申報(bào)表》。

　　七、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化培訓(xùn)

　　二月份熔鑄學(xué)員在試生產(chǎn)前期的培訓(xùn)工作，我們針對(duì)性的采取理論教育與安裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)形式;學(xué)員自學(xué)與專家、專業(yè)技術(shù)人員輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)形式。培訓(xùn)的主要目的是進(jìn)一步提高學(xué)員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和操作水平上。主要培訓(xùn)內(nèi)容有《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《三大規(guī)程》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《崗位技能》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)健康》、《消防安全知識(shí)》等，這些內(nèi)容涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)。此次培訓(xùn)的人數(shù)為181人，其中熔鑄專業(yè)158人、高校畢業(yè)生23人。

　　針對(duì)此次培訓(xùn)工作，首先制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)材料。在培訓(xùn)工作開展前組織召開了全體學(xué)員培訓(xùn)開班動(dòng)員大會(huì)，使學(xué)員能夠準(zhǔn)確把握培訓(xùn)方向及內(nèi)容;其次，詳細(xì)地制定了培訓(xùn)考核管理辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律性，充分利用現(xiàn)有兼職師資力量，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　各階段綜合考核，強(qiáng)化過程管理。對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格的百分制考核評(píng)分，將評(píng)分劃為5項(xiàng)考核內(nèi)容，安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)(10分)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)(30分)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試(30分)、勞動(dòng)紀(jì)律(20分)、準(zhǔn)軍事化管理(10分)。再將5項(xiàng)考核內(nèi)容具體細(xì)則化，用考核細(xì)則來具體規(guī)范學(xué)員，用評(píng)分制來鼓勵(lì)鞭策學(xué)員。

　　在開展培訓(xùn)工作的同時(shí)，通過互幫互助，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，并組織學(xué)員召開座談會(huì)，以談心的方式，對(duì)學(xué)員自身進(jìn)行評(píng)估，聽取學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作存在的問題，合理的建議等進(jìn)行改進(jìn)。

　　八、下月人力資源工作計(jì)劃

　　(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配發(fā)勞動(dòng)用品

　　在下月試產(chǎn)階段，準(zhǔn)備提前20天做出勞保配備計(jì)劃，對(duì)熔鑄車間、動(dòng)力車間勞保配備標(biāo)準(zhǔn)上，我們嚴(yán)格按照《兗礦集團(tuán)有限公司職工勞動(dòng)保護(hù)配備標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行配備，由于公司是新項(xiàng)目，集團(tuán)公司配備標(biāo)準(zhǔn)上有所缺失，我們準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)充分進(jìn)行調(diào)研，聽取職工的建議和意見，組織相關(guān)的專家進(jìn)行論證。在發(fā)放審批手續(xù)上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)放，做到不錯(cuò)批、重批、漏批。

　　(二)認(rèn)真培訓(xùn)，提高效果

　　下月在對(duì)學(xué)員培訓(xùn)過程中，我們要進(jìn)一步采取集中學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，及時(shí)與勞動(dòng)單位聯(lián)系，了解和掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和動(dòng)態(tài)，明確各自培訓(xùn)職責(zé)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。進(jìn)一步統(tǒng)一廣大學(xué)員了思想、提高自身地安全意識(shí)，了解了設(shè)備構(gòu)造及其操作知識(shí)，感受了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的艱辛，樹立安全防范意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、互幫互助等濃厚氛圍。嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加大考核，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，使培訓(xùn)的學(xué)員素質(zhì)得到了全面的提升，培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)定的目的，為熔鑄生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　(三)用心做事、盡職盡責(zé)

　　加強(qiáng)各部門、車間的考核，嚴(yán)格執(zhí)行《兗礦輕合金有限公司2009年工資分配及考核辦法》，認(rèn)真核算各部車間考核分?jǐn)?shù)。日常工作中努力完成電鋁公司人資部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)人資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加公司內(nèi)外部組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時(shí)公司內(nèi)部適時(shí)組織人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)人資文件的政策。

　　加強(qiáng)各部門、車間的考勤，職工考勤直接牽扯到職工的切身利益，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工考勤的監(jiān)督工作，我們將和政工部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行每天抽查制，規(guī)范考勤的簽到表，使考勤工作更加嚴(yán)肅性、透明性。

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