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4 小學建設教師專業(yè)發(fā)展學校自評報告
一．學校概況和基礎
我校是一所百年老校，悠久的歷史積淀了深厚的文化底蘊。學校位于長江口畔，創(chuàng)辦于光緒二十九年，前身是XX縣學堂，新中國成立后，又改名為XX中心國民學校、XX小學等，1993年命名為XX市XX區(qū)實驗小學，2008年與原區(qū)教師進修學院附小拆二建一成立新實驗小學，分為東、西部兩個校區(qū)，成為目前區(qū)內辦學規(guī)模較大的素質教育窗口學校之一。
XX區(qū)實驗小學的今天，在全面實施素質教育的過程中呈現(xiàn)“老樹春深更著花”的嶄新面貌。近年來，學校在 “文化立校、人才興校、科研強校”理念的引領下，以兩校合并為契機，確立了全新的文化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，啟動“2014教師行動工程”，鑄造共同愿景，創(chuàng)建學習共同體，構建現(xiàn)代學校文化?！笆晃濉逼陂g，學校在各級主管部門的關心幫助下，全體教職員工團結進取、開拓創(chuàng)新，取得了一系列可喜的成績。學校先后獲得全國EPD項目試驗校、全國中小學教育整體改革委員會實驗基地、全國青少年創(chuàng)新人才培養(yǎng)及師訓基地、全國“以校為本”校本研修實驗基地、教育部“新校長”培訓基地，XX市文明單位、XX市素質教育實驗校、XX市名師名校長實驗基地、XX市行為規(guī)范示范校、XX市“三八”紅旗集體、XX市雛鷹大隊、XX市安全文明校園、XX市科技、藝術教育特色學校、區(qū)教師專業(yè)發(fā)展示范校、區(qū)語言文字先進單位、區(qū)科技特色學校等多項榮譽稱號。
學校擁有一支具有較高學歷和能力起點的師資隊伍，雖規(guī)模較大，但團結協(xié)作凝聚力強，雖成熟教師多，但銳意進取勇于創(chuàng)新。學校現(xiàn)有在編教職工114人，其中在崗教師107人，50歲以上10人，占教師總人數(shù)的X%,五年內新教師6人，占教師總人數(shù)的X%，30歲至49歲的中青年成熟教師94人，占教師總人數(shù)的X%（其中31人是近五年內從外區(qū)、外校調入本校的原各級骨干教師，占目前中青年教師總人數(shù)的X%），顯而易見，學校中青年成熟教師占了很大的比例。學校目前擁有各級骨干40人次（其中XX市特級校長1人、市名師后備人選3人、區(qū)學科帶頭人3人，區(qū)教學能手3人、校級骨干31人），占教師隊伍總人數(shù)的X%，教師研究生學歷、研究生班結業(yè)（含在讀）8人，本科學歷66人，大專學歷（含本科在讀）33人，分別占教師總數(shù)X%、X%、X%；教師中高級職稱4人，小高職稱78人、小一職稱25人，分別占教師總人數(shù)的X%、X%、X%。
總體分析，我校教師在專業(yè)發(fā)展和提升上具有較好的基礎和較高的起點。教師隊伍成熟穩(wěn)定，具有優(yōu)秀的師德素養(yǎng)，敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，近年來社會、家長對師德的滿意度為100%，學校是XX市行為規(guī)范示范校、XX區(qū)德育先進集體，多名教師獲得市、區(qū)園丁獎、金愛心獎、優(yōu)秀德育工作者的光榮稱號，學校也每年評選“我心目中的好老師”、袁希濤金愛心教師進行表彰。在專業(yè)素養(yǎng)和能力上看，我校教師知識結構完備，專業(yè)經(jīng)驗豐富，部分骨干教師已具有自己的教學風格。教學上100%的教師能達到一專多能，同時勝任基礎課、拓展課、探究課的教學；X%的教師教學實踐課能對外省市區(qū)縣兄弟學校開放、展示；學校在接受全國、市、區(qū)級教育教學展示、督導活動中，教學課均受好評或優(yōu)質課達標，學校教學質量在區(qū)內保持前列。十一五期間，我校數(shù)學大組、語文大組、音樂組先后被評為區(qū)優(yōu)秀教研組，體育、自然和信息技術學科教學水平居于區(qū)領先水平。學校對教師的培養(yǎng)實施研（科研）訓（師訓）一體，教師普遍具有較強的科研意識和教育教學研究能力，學校連續(xù)兩屆獲區(qū)科研先進單位，現(xiàn)學校教師承擔區(qū)級及以上級別立項課題11項，校級課題15項，形成了一張橫向有廣度縱向有深度的教科研網(wǎng)。
二．教師培養(yǎng)目標和舉措
近年來，我們將校本師訓工作作為實施學校文化戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的整合點，通過有效地師訓幫助教師實現(xiàn)專業(yè)成長的核心價值，不斷探索建設研修團隊的生長點，促進現(xiàn)代學校文化的建設。培訓中我校在目標定位的基礎上主要采用了以下舉措。
（一）目標定向，內在驅動，促進教師實現(xiàn)專業(yè)成長的核心價值。
1、修訂規(guī)劃，啟動“2014教師行動工程”。
教師的研修培訓是一項前瞻性極強的工作，培訓中，目標定向和內在驅動是取得實效不可或缺的兩個重要因素。我校在培養(yǎng)教師方面始終有著前瞻、清晰、具體的培養(yǎng)規(guī)劃。早在“十五”末期，我校制定的“教師十一五規(guī)劃”中，就提出了教師專業(yè)化發(fā)展的要求，近年，隨著原XX實小和進修附小的合并，我們又根據(jù)實際情況修訂了十一五規(guī)劃，提出了“構建共同愿景，聯(lián)合聯(lián)動加強校本師訓基地建設，促進內驅實現(xiàn)教師專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升”的具體目標。
促進教師的自主發(fā)展，內在動力是關鍵。為解決這個問題，08年初，我校在特級校長余慧斌的引領下，在長期研究現(xiàn)代學生人格培養(yǎng)的基礎上，拓展到現(xiàn)代教師人格塑造的研究。并富有創(chuàng)意地提出了“2014教師行動工程”的設想。經(jīng)過半年的醞釀完善，08年9月，我校正式啟動了2014教師行動工程。結合“世博600天”活動，在2014工程的行動規(guī)劃中，我們提出以培養(yǎng)現(xiàn)代化都市所需要的現(xiàn)代型教師為目標，學校和全體教師制定出二年發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過三次教代會的集中研討，在學校制定的2014行動規(guī)劃中，我們提出了在今后2年中要達到的三個目標：
（1）靜心教書育人。
（2）鑄新愿景謀新發(fā)展。
（3）打造實小新的教師文化。
2014行動規(guī)劃還對教師基本素養(yǎng)的培養(yǎng)及各層次教師（青年教師、學科帶頭人和骨干教師、科研型教師）教學行動制定了一系列具體要求。而教師們則能結合學校的要求和自身實際，在師德修養(yǎng)、文化學歷、專業(yè)素質、學科技能、教學風格、科研能力和團隊協(xié)作等方面作出一個二年內的總體目標定位。如此上下聯(lián)動，在實踐中，學校、組隊和教師個人就形成一張橫向有廣度、縱向有深度的相互聯(lián)結的網(wǎng)絡，從而有效地推進2014行動計劃的落實。
2、開展多種形式的培訓，打造學習型組織。
我校的師訓及校本教研工作，在目標定向、制度保障的基礎上，還始終把教研、科研、師訓三者合一作為構建學校文化的切入口，讓教師們在多種形式的培訓活動中實現(xiàn)專業(yè)核心價值，從而以更大的熱情自主地投入到行動研究中去。
（1）營造教師學習環(huán)境，鼓勵教師自我研修。
學校努力營造學習氛圍，創(chuàng)造各種機會讓教師學習。例如：教師節(jié)，學?？偱c新華書店聯(lián)系，在校內設攤讓教師買書，為了鼓勵教師學習，學校也投入了一部分資金給教師買書；工會活動組織教師去XX博物館、XX圖書館等讓教師開闊眼界；組織教師“走出去”——到外省市學校參觀學習交流及支教送教。又如：在08年學校的暑期培訓中，我們組織教師論壇，就他們感興趣的教育問題，邀請了兄弟學校：靜安區(qū)教師進修學院附校、區(qū)三中心的骨干教師來校與我校教師共同展開研討，我校X%的教師參與論壇發(fā)言，100%的教師參加專題討論；每年九月舉辦“我心中的好老師”“袁希濤優(yōu)秀教師”評選表彰研討，讓教師學習身邊的好老師，鼓勵教師自我超越成為師德優(yōu)秀、業(yè)務精良的教師。學校力求創(chuàng)辦成學習型組織，鼓勵教師在學習中工作，在研究中工作。我校中青年教師100％雙休日都在讀書、進修。以上工作的開展，提升了教師的文化品位，形成了教師良好的學習文化。為此，十一五期間，學校被光榮的評為XX市文明單位，教師培養(yǎng)的有關經(jīng)驗總結文章發(fā)表于《XX教育》、《XX教育》等刊物。
（2）組織各種學術活動，鼓勵教師自我研修。
學習和研究是一個螺旋上升的過程，在研究中行動，在行動中學習，在學習中獲取向上的動力，形成一種文化的氛圍。為此，學校組織各種活動促進教師學習。例如：在2006年學校特地舉行了“XX區(qū)實驗小學師訓科研年會”，在年會上，有教師交流她們近幾年如何默默地在實踐中探尋的經(jīng)歷，有教師交流她們的科研成果，也有科研室向大家發(fā)布最新教育教學理念、學校正在進行全國、市級課題信息發(fā)布等，多種聲音匯成一種研究的氛圍，匯成一種推動力，促進教師研究，促進教師成長。又如：在2007年第一學期教代會上，學校提出了“持續(xù)推進校本研修，打造現(xiàn)代型學習組織”的主題，全體教師積極參與討論及實踐，獲得理論與實踐上的提升。在實小的文化，校本研修的基本形態(tài)是：立足于課堂，立足于新課程理念與校本研修接軌，而這載體必定是行動研究、應用研究，解決教學過程及過程中生成的問題。校本研修是基于課題研究之中的，為此，學校確定了每周五下午1：45-2：45作為校本研修沙龍時間，在這時間里關注教學，關注研究，關注專業(yè)引領，引發(fā)教師共鳴，引發(fā)教師行動。學校還對每位教師提出每日一思，每周一評，每課一思，每月一例的要求，使教師成長成為學校發(fā)展最重要的部分，使教育文化成為實驗小學生生不息，長久發(fā)展的源泉與動力。
（3）全面提高教師專業(yè)素質，形成骨干團隊。
素質培養(yǎng)素質，人格塑造人格。我校從戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好骨干隊伍，落實教師分層分類發(fā)展培養(yǎng)的目標。具體采取以下措施：
健全教師發(fā)展分層管理制度。學校建立了由校長室、黨支部、教導處、科研室、教工委共同參與的教師發(fā)展管理框架。校長室黨支部負責制定教師培養(yǎng)管理的相關政策、制度及對策、措施，進行統(tǒng)籌管理；師訓處做好教師發(fā)展培養(yǎng)工作、管理過程；學校各處室負責日常具體工作管理。
完善骨干教師選拔機制。按照校級及以上骨干教師不同層級的具體要求，建立定期選拔制度，跟蹤培養(yǎng)，動態(tài)管理，適時調整。其中區(qū)首席教師、學科帶頭人、教學能手根據(jù)區(qū)教育局有關要求進行選拔與推薦，每三年一屆；校級骨干教師由校骨干選拔考評領導小組組織選拔，每年一屆。
組建骨干教師學科教學沙龍。在師訓處牽頭下，組織校級及以上骨干教師為主體的校學科教學沙龍，建立學科教學中心組，聚焦課堂，研究、解決課改中存在的疑難問題，讓骨干教師在本校、本學區(qū)、本學科范圍內起到示范、引領作用，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，全面提高課堂教學質量。
接軌XX區(qū)、XX市、國家級的骨干教師（校長）培養(yǎng)工作。校骨干教師培養(yǎng)工作要求與區(qū)教育系統(tǒng)骨干教師（校長）培養(yǎng)工作要求、XX市“雙名工程”、“優(yōu)青工程”等工作接軌，積極選派優(yōu)秀的骨干教師（后備干部）參加區(qū)級、市級、國家級培訓與培養(yǎng)，鼓勵骨干教師參加高層次學術活動。
加大青年教師、新教師培養(yǎng)力度。關注教學能力相對較弱的青年教師、新教師發(fā)展，充分發(fā)揮團隊組室作用，設計符合青年教師實際需要的培訓與培養(yǎng)項目，組織骨干導師團，采用益友制、師徒結對等形式“傳、幫、帶、比”，充分調動青年教師的積極性和自主性，促進穩(wěn)步發(fā)展。
發(fā)揮骨干教師引領示范作用。建立上一級骨干帶教下一級骨干或青年教師的制度，發(fā)揮骨干教師的帶教作用；建立校學術委員會專家組，邀請部分區(qū)級以上層面名師、首席教師、學科帶頭人擔任智囊團成員；組織骨干教師開展教育科研，舉辦骨干教師公開教學活動，承擔或主持課題；鼓勵骨干教師參與干部教師培訓，開發(fā)自培課程；分層面、分學科、分組室定期開展研討活動。
加強教師發(fā)展考核評價。完善師訓考核辦法與指標體系，明確各層面教師得職責、任務與要求，建立分層考核；建立骨干教師、青年教師成長手冊，提升規(guī)范化管理水平；注重考核結果的應用，將結果與激勵獎懲掛鉤；嚴格骨干教師管理，對違反師德要求一票否決、未履行職責的實行動態(tài)調整，取消相應稱號。
提供教師學習發(fā)展經(jīng)費支持。實施骨干教師津貼制度，按照基本津貼、考核津貼、工作津貼三個類別，分月考核后進行發(fā)放；總結推廣教師教育研究成果和教育教學經(jīng)驗，落實學科沙龍研討經(jīng)費，根據(jù)工作任務與帶教工作情況，核撥專項經(jīng)費。
（二）、構建現(xiàn)代型教研文化，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展。
教研活動應該是教師之間經(jīng)常研究探討教學方法，經(jīng)常交流協(xié)作教學課題，實現(xiàn)團結互惠的教研方式。把教研組建設為一個協(xié)作共進的團隊，骨干教師在其中起到中心引導人作用，普通教師則能互助分享，每一位教師都能更好的發(fā)揮個體的作用，實現(xiàn)教師之間的“多贏”。這不僅能提高工作效率，又能融洽彼此感情，形成和諧的教研文化。為此，十一五期間，我校進行以下嘗試：
1、開展教學案例研討，構建行動型教學研究。
我們倡導行動研究，倡導兩案（教案和個案）的反思與積累。我們認為教學案例不僅是對自己教學的反思與思考，更應該以教研組活動的形式，通過研討教學案例，促進每個教師分享別人的經(jīng)驗，積累反思素材，在實踐中自覺調整教學的行為，解決課堂教學中的問題，在行動中提高課堂教學能力。我們在教研活動中，采用由組長創(chuàng)設案例情景，組織教師根據(jù)案例結合自己的教學實際，進行學習、研討、反思、感悟、借鑒；或由教師從自己的教學實踐中，提取鮮活的、典型性的教學案例，和大家一起研討、解決，以達到資源的共享、教師間的互動。以課例為載體的研究深入教師人心，大家協(xié)力行動，合作研究，共享成果。她們對教科研熱情與投入引發(fā)學?？蒲惺覍@種“研訓一體”科研形式的思考，
2、開展“變問題為課題”主題活動，構建科研型教學研究。
學校努力營造濃厚的學術氛圍，充分發(fā)揮教師科研主體性,鼓勵教師們從教育教學實際出發(fā)，把遇到的難點問題、棘手的問題作為教學研究的課題在團隊研修中提出，進行探討，激活組內每一位教師的思想資源和探索動力，為解決問題尋找理論，提出實驗設想，著手撰寫課題方案，進行課題研究。
3.開發(fā)校本課程，構建創(chuàng)生型教學研究。
校本課程是因校而定，因生而定。校本課程的開發(fā)過程就是一個師與師之間、師與生之間互動的過程，是教師與文本之間互動的過程，也是教師進行教學研究的過程，是一個不斷創(chuàng)新、生成的過程。例如：祁利國老師帶領體育組的青年教師根據(jù)學生實際情況，著手編寫各年級段的籃球校本課程，邊編邊實踐，于今年完成論文《學校體育籃球特色校本化課程的探索與思考》，獲2007年區(qū)教科研成果評比二等獎。又如：學校數(shù)學校本課程開發(fā)，就是進一步挖掘和利用教學資源，培養(yǎng)富有個性的學生。教師們依據(jù)學生的年齡、思維等特點，遵循數(shù)學要生活化、實踐化、趣味化、操作化的教學理念，對教材進行了深化的編排，數(shù)學組成員共同商討1至5年級校本課程開發(fā)的思路與設想，并以一個內容為載體，協(xié)商教學框架、編排形式、學生需要、學生能力培養(yǎng)，確定了教學環(huán)節(jié)要分三大板塊：一是“尋寶”，主要是復習學生已有的基礎知識，為后續(xù)學生探究知識作鋪墊。二是“探密”，運用已學的教學方法自己想辦法解決問題，培養(yǎng)學生的應用意識。三是“摘明珠”，讓不同層次的學生都在原有基礎上有所發(fā)展。教師在統(tǒng)一思想的基礎上，讓相應的教師承擔相關內容的開發(fā)工作，各自完成后，再在大組教研活動中進行反復討論、修改，確定了課程內容是否既有知識傳遞、操作、創(chuàng)造，又有多種能力的培養(yǎng)的效果，這種分工又合作的辦法，使校本課程開發(fā)得以順利進行，只用了半年時間，就完成了1～5年級校本課程的編制工作。在數(shù)學教研組中，教師們合作互利、發(fā)揮潛能、雙贏共進，形成一種團隊氛圍、一種團隊精神，為此，數(shù)學組被光榮地評為XX區(qū)優(yōu)秀教研組。
（三）、塑造教師現(xiàn)代人格，打造開放真實有效有生命力的課堂。
教師的核心價值體現(xiàn)在課堂，教師的行為塑造直接關系到課堂的教學質量和效益。我們校長提出：我們不光要培養(yǎng)教師，更要培養(yǎng)名師；不光要為教師培養(yǎng)提供機會，更要為教師發(fā)展筑建平臺。正是在這樣的理念的指導下，我們把教師培養(yǎng)的主陣地落在課堂實踐中。
1、開發(fā)課程，促進專業(yè)成長。
我們把校本課程開發(fā)作為促進教師的專業(yè)發(fā)展的一個途徑，因為介入課程開發(fā)以后，教師會面臨新的教學觀念、材料和策略的挑戰(zhàn)。課程開發(fā)過程實質是一種變革過程，因為課程幫助教師在課堂上重建他們的知識觀及他們與學生之間的教育關系；幫助教師在與學生協(xié)作闡述知識的方式不斷重組，幫助教師對自己的教學進行再思考。為此學校成立了學校課程開發(fā)小組，負責校本課程的開發(fā)、實施與評價。我們特別注重運用身邊的教育資源，編寫了校本課程。十一五期間，我校已經(jīng)編寫了OM（頭腦奧林匹克）校本教材，正在編寫EPD（環(huán)境教育）教材《地球村》。校本課程的開發(fā)促進了教師的發(fā)展，一批批骨干教師茁壯成長。正如校長所說：“課程的變革與開發(fā)，從某種意義上說，不僅僅是變革教學內容與方法，而且是變革人，促進人。”
2、聚焦課堂教學，建立現(xiàn)代教學理念。
我們組織教師學習新課程標準，建立現(xiàn)代教學理念。這里包括課堂教學最高目標是人格發(fā)展，知識、能力和人格的統(tǒng)一。要幫助老師樹立大課程大課堂的觀念，著重研究解決課堂教學中的兩對關系：一對是學與教，要把教盡可能轉化為學，促進學生的主體發(fā)展，實現(xiàn)師生的互動互學。我們明確提出教是為了學，教要轉化為學；另一對是師與生的關系。課堂教學要真正體現(xiàn)和倡導教學民主。教師就要熱愛尊重兒童，尊重兒童的生命、活力與創(chuàng)造。
為了學習和體現(xiàn)新課程理念，我校努力改革課堂教學環(huán)節(jié)，明確要求把備課改為現(xiàn)代教學設計，體現(xiàn)在現(xiàn)代教學（學科）理念指導下教學要素（過程）的整合與優(yōu)化。我們提出了五要素與三板塊的整合。五要素是學生學的行為、教師教的行為、教育技術、教學策略和教學反思。三板塊是學與教、技術與策略、教學反思。光這一件事我們整整做了一年半，開了兩次教代會，完成了實驗小學教學設計基本要求，微機化個性化備課等一系列配套文件。我們認為，每一教學課時的完成不是教師課堂教學的結束，而是課堂教學新的創(chuàng)造的開始。因此，我們特別強調教學反思，強調教師個性化、創(chuàng)造性的案例和教后隨筆。
3、實現(xiàn)全面開放，注重生命體驗。
我們以為，現(xiàn)代型的課堂必須是“開放、真實、有效和有生命力”的，只有“開放、真實、有效和有生命力”的課堂，才能承載知識，輔弼人生，成為學生生命發(fā)展的搖籃，精神的家園，才經(jīng)得起社會對教育的多維的評價和檢驗。這是我們的追求，也是我們的要求。僅07學年一學年，我校就接待外省市來參觀學習的教師60人以上；希望小學教師500名；全國各級級各類教育代表團10多個，經(jīng)受多次相關督導。而在歷次的活動中，我校教師的課堂教學始終得到好評，這也是我們引以為傲的一個重要方面。
三．師訓工作的問題與思考
通過這次回顧自查，我們總體感覺以往在建設教師專業(yè)發(fā)展工作中積累了一定的經(jīng)驗，也取得了一些成績，具備了申報教師專業(yè)發(fā)展學校的基礎條件，但教師專業(yè)發(fā)展的工作，任重道遠，對照市、區(qū)相關要求，我們還有值得繼續(xù)努力改進和探索的方面，在此提出與各位領導、專家商榷，也懇望您們的指點和幫助。
（一）區(qū)級及以上級別的骨干教師人數(shù)及職稱評定的比例不能與學校規(guī)模和教師實際專業(yè)能力相適應。
成因分析：學校目前擁有全國骨干校長1人（余XX 中高職稱）、區(qū)學科帶頭人3人（祁XX 體育學科 中高 ；李XX音樂學科 小高 ；許XX 數(shù)學學科 小高），區(qū)教學能手3人（羅XX 品社學科 中高 ；張XX 語文學科 小高；曹XX語文學科 小高），以上區(qū)級及以上骨干僅占教師隊伍總人數(shù)的X%。而我校目前有中高教師4名，占教師隊伍總人數(shù)的X%。以上這個比例顯然與我校目前的規(guī)模和教師實際的專業(yè)水平不相符合的，主要原因是我校近年來隨著辦學規(guī)模的擴大、兩校合并，引進大量外校優(yōu)秀教師，這些引進的教師在原來學校大都是骨干、名師，然而進入實小后，因為上級部門對各校骨干名額的限制而變成普通教師，這與實際上他們的專業(yè)素質能力及在全區(qū)學科建設中發(fā)揮的作用是不相匹配的。另一方面，由于上級部門對各校職稱評定的比例有規(guī)定，兩校合并后，小高教師的比例驟增，這樣無疑限制了部分優(yōu)秀的青年教師評小高的幾率。造成我校在全國教學比賽中拿一等獎的優(yōu)秀青年教師也評不上小高職稱的狀況。
認識及建議：學校的可持續(xù)發(fā)展離不開青年教師的培養(yǎng)，學校教師的專業(yè)發(fā)展離不開學科骨干的引領。教師的成長發(fā)展除了自身的努力，也需要學校搭設平臺，給予一定的支持鼓勵，因此我們在有序推出名師、品牌教師的同時，也要注重教師隊伍的整體推進，更好地為教師發(fā)展創(chuàng)設條件，從工作中、心理上予以教師更多的鼓勵和支持，也希望上級有關部門能根據(jù)各校實際情況酌情進行相關名額的調配。
（二）學校在結對、支教活動方面的資料積累有待完善。
成因分析：對照教師發(fā)展學校評比相關指標，我校在結對、支教及培養(yǎng)外省市區(qū)縣學校的骨干教師及師范生培養(yǎng)方面，做了大量的工作，完成得也很出色。例如：我校多年來與福建邵武市實驗小學結對，每年派教師送教、展示，并異地帶徒。但由于這只是兩校自發(fā)結對，支教工作并沒有上級部門的相關認證文件證書，資料保存也不夠完善。又如：每年我校要接待外省市來校觀摩、學習的干部、教師不下十幾批，然而大多數(shù)組織部門并不發(fā)放帶教、培訓證明，造成資料積累難的問題。
認識及措施：作為一所窗口學校，理應為兄弟學校的發(fā)展起到示范輻射和引領作用，做到優(yōu)秀教育資源的拓展和共享，幫助周邊薄弱學校，為中西部貧困農(nóng)村學校培訓干部、教師，今后我們會將支教、結對工作做得更細致到位，資料積累落實到具體人員，明確職責，經(jīng)驗總結，使這項工作更上一層樓。
教師的專業(yè)發(fā)展是一個永無止境的課題，我們在這方面雖取得了一定的成績，然而任重道遠，還需負笈潛行、不斷攀登，才能再創(chuàng)新高。路漫漫其修遠兮，我們將執(zhí)著，沒有終點……
XX市XX區(qū)實驗小學
2015年3月 4
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