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沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)

　　1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實公司方針目標(biāo)，對部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對生產(chǎn)計劃的實施過程實行有效控制。

　　3搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。

　　4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運行。

　　5.指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，

　　6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

　　7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析。

　　9.組織新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)工作。

　　10制定搬運規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運、成品搬運入庫、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運等工作。

　　11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理。

　　12.負(fù)責(zé)部門員工管理、勞動紀(jì)律管理。

　　13.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。

　　14.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關(guān)部門通報生產(chǎn)情況。

　　15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。

　　16.定期回不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)

　　1.計劃完成率≥98%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）

　　2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發(fā)0.5%以下。

　　4.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下

　　5.成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。

　　6.現(xiàn)場管理：終合得分良好或95分以上。

　　7.生產(chǎn)準(zhǔn)備：材料需求計劃失誤不超過三次/月

　　8.例會制度：≥95%以上。

　　9.糾正預(yù)防措施：100%落實。

　　10.勞動紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過10人次/月。

　　11.產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識和紀(jì)律齊全。

　　12.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

　　13.設(shè)計開發(fā)：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計開發(fā)人員每月按時完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限

　　1. 對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

　　2. 對計劃組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3. 對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4. 降低生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)中造成浪費負(fù)責(zé)。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對違反規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

　　6. 對下級工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。 1. 對生產(chǎn)系統(tǒng)有管理、指導(dǎo)權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門管理人員任免建議權(quán)

　　2. 對部門制定的工作計劃、方案有審批權(quán)，制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。

　　3. 對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防工作有管理權(quán)、否決權(quán)。

　　4. 對材料領(lǐng)用有控制權(quán)。

　　5. 對下屬部門工作有檢查權(quán)、考評權(quán)、處理權(quán)。

　　崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例

　　1.生產(chǎn)策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40%

　　2.設(shè)計開發(fā)管理工作。 20%

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查督促 20%

　　4.生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)整理和分析。 10%

　　5.員工思想教育。 5%

　　6.組織和參加會議及其他工作 5%

　　任職資格 大專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡45歲以下，從事工廠管理5年以上，擔(dān)任部門主管3年以上，懂ISO9000知識和運作，有豐富的生產(chǎn)管理知識和生產(chǎn)時間經(jīng)驗，能科學(xué)有效地策劃、組織生產(chǎn)。對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)有一定的研究和管理經(jīng)驗，具有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和管理控制能力，有良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

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