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摘要：企業(yè)是以盈利為目的的組織，獲利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)一旦成立，就以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新農(nóng)村；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)摘要：企業(yè)是以盈利為目的的組織，獲利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)一旦成立，就以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；新農(nóng)村；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；盈利
鄉(xiāng)鎮(zhèn)植根于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，胡錦濤總書記明確指出：“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化的必由之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)促進(jìn)了農(nóng)村各種資源的優(yōu)化配置，改變了農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)”。
一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.資金籌集困難，運營質(zhì)量偏低。
銀行等金融機(jī)構(gòu)為防范金融風(fēng)險，通常不愿貸款給規(guī)模小、償債能力不強(qiáng)的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因而許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌資時在取得少量銀行貸款的基礎(chǔ)上，還采取民間信貸等方式。但是，由于社會籌資的成本高于銀行貸款，并且手續(xù)不完善，成了許多糾紛的隱患。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金運營狀況也不甚理想。資金運行質(zhì)量偏低，流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成企業(yè)資金使用效益過低，主要原因可歸納為“三多”，即產(chǎn)品資金占用多、愈期債務(wù)多和在途資金多。
2.投資決策不科學(xué)。
投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心。而一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資決策系統(tǒng)、風(fēng)險管理程序幾乎為一片空白，由此也導(dǎo)致了許多企業(yè)投資規(guī)模偏大，投資失誤率高。即使是許多成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在其初期或中期，投資導(dǎo)向仍主要依靠管理者的主觀判斷。
3.資產(chǎn)管理沒有規(guī)范的制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理十分松散。許多固定資產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)，不能產(chǎn)生效益。此外，由于產(chǎn)權(quán)不清，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重，一些固定資產(chǎn)沒有通過嚴(yán)格的資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定資產(chǎn)沒有計提折舊，常是后來添補(bǔ)，這就為會計造假提供了可乘之機(jī)。
在流動資產(chǎn)管理上也存在若干問題。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對現(xiàn)金管理傳統(tǒng)上有輕視傾向。具體表現(xiàn)在：一是輕利用，二是輕收據(jù)，三是現(xiàn)金的“坐支”、“透支”現(xiàn)象極為嚴(yán)重。其次，應(yīng)收賬款的管理也亟待加強(qiáng)。調(diào)查顯示，有的企業(yè)應(yīng)收和其他應(yīng)收款合計占資產(chǎn)比例竟高達(dá)26%。再次，在存貨管理上沒有有效的措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的存貨管理往往出現(xiàn)兩個極端。要么存貨過多，大量占用流動資金;要么存貨跟不上生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏，出現(xiàn)斷層。
二、提高財務(wù)管理水平的有效措施
一是著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);二是科學(xué)地運用資金，保證資金的良性循環(huán)，加強(qiáng)投資決策分析;三是抓好企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本;四是規(guī)范現(xiàn)金管理，重視資產(chǎn)評估，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收;五是通過設(shè)置多元財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財務(wù)管理的崗位及各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)方式，建立完善財務(wù)管理的組織體系;六是制定新的分析制度，建立完善的激勵機(jī)制，將職工利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，同時在利潤分配上應(yīng)合理兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展壯大促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程
1.建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村首先是發(fā)展生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民增加了收入，為集體、企業(yè)增加了財富，也為國家增加了稅收，使得農(nóng)民、集體、企業(yè)有錢可以投資農(nóng)業(yè)，國家也可以有財力支持農(nóng)業(yè)。另外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，吸納了大量的農(nóng)村富余勞動力。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，除了向農(nóng)業(yè)深度廣度進(jìn)軍外，主要還是靠發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
2.增加農(nóng)民收入需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)使許多農(nóng)民就地就近進(jìn)入二三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供了重要途徑。增收的來源有兩方面：一是直接的收入。大量的農(nóng)業(yè)富余勞動力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做工，有工資收入。有的農(nóng)民逐步成了企業(yè)主，或者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有股份分紅。二是間接的。由于從事農(nóng)產(chǎn)品加工、流通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶動，方便了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，較好地解決了賣難的問題。
