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年,隊在礦黨政的正確領導下,認真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神,積極實踐“三個代表”重要思想,團結(jié)和帶領全隊職工開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè),緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“”戰(zhàn)略奮斗目標,結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標,加強干部、職工隊伍建設,加強黨支部建設,加強制度建設,以開展保持黨員先進性教育活動為契機,繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動,促進了區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、領導班子凝心聚力,切實發(fā)揮龍頭作用
該隊領導班子注重加強班子自身建設,切實把“團結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置?!皥F結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”,班子成員凝成一股繩,職工群眾有干勁,有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起,不斷提高理論修養(yǎng),不斷增強“立黨為公,執(zhí)政為民”的責任感和使命感,從而達到整個班子的內(nèi)在團結(jié),形成共同的奮斗目標,團結(jié)帶領全隊黨員、職工,朝著確立的目標努力奮斗。
班子成員始終堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作,并維護他們分管工作的領導權威,做到人人有職、有權、有責,權責統(tǒng)一。領導班子成員自覺服從集體領導,認真執(zhí)行集體決議,做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分,確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
二、實施黨建工程,促進區(qū)隊安全生產(chǎn)
“提高黨員綜合素質(zhì)”、“發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”、“黨員示范崗”,是該隊黨支部今年所實施的黨建工程。7月份在集團公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進性教育活動中,支部把握契機,積極組織全隊黨員開展各項活動,密切了黨群、干群關系,提升了黨員的形象,增強了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,確立了保持黨員先進性長效機制,促進了區(qū)隊的各項工作。今年1至11月份該隊計劃產(chǎn)煤???噸,實際產(chǎn)煤???噸,特別是7、8、9三個月,共安全生產(chǎn)原煤323409噸,為企業(yè)“”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。學習教育活動結(jié)束后,該隊黨支部分別被集團公司黨委、礦黨委授予“示范黨支部”稱號。
三、創(chuàng)新管理制度,實施科學、珉主化管理
目前,隊有一套較為完善的精細化管理制度,包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。在進入大傾角工作面后,工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念,對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升,對適應新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留,對不適應的部分堅決予以修改或刪除,對不足的部分予以補充。例如,煤機過后支架工應及時移架這一條在無傾角的工作面適用,在進入大傾角工作面后仍按部就班的話,事故率就會大大上升,該隊大膽革新,規(guī)定割煤不移架,移架不割煤,有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。
該隊實施珉主化管理,鼓勵職工提意見和建議,對有建設性的及時補充到相關制度中去,并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情。
四、弘揚“三創(chuàng)”精神,為區(qū)隊發(fā)展注入活力
創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬,該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領50名“精兵強將”到井開辟一個新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗,但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難,地壓大、頂班破碎、地溫高等困難,多數(shù)職工不適應,但他們硬是咬緊牙關,完成了礦交給的任務?!氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢?,同心協(xié)力,大干苦干,使工程質(zhì)量保持了動態(tài)達標,產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
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