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申報(bào)材料范文：2010年企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料是由范文詞典為您精心收集，希望這篇2010年企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺(jué)得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是2010年企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料的正文：

　　科學(xué)發(fā)展上水平是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要目標(biāo)之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平必須在企業(yè)管理上上水平，就是要實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)的、精細(xì)的企業(yè)管理措施和辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷形成有序的、富有激勵(lì)和創(chuàng)新活力的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，逐步建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理新體制。實(shí)施精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)

　　展的重要保證，我們要從以下幾個(gè)方面認(rèn)真研究這一重要課題，逐步建立科學(xué)的企業(yè)管理新機(jī)制。

　　一、確立全新理念，形成精細(xì)化管理共識(shí)。

　　精細(xì)化管理是在這次世界金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的新形勢(shì)下，企業(yè)界提出的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，走出經(jīng)營(yíng)困境的最有效的辦法和措施。在危機(jī)中，一些管理粗放，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)，無(wú)法抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪，紛紛破產(chǎn)倒閉；而管理嚴(yán)謹(jǐn)，具有一定實(shí)力的企業(yè)，則通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)占據(jù)一定市場(chǎng)份額，度過(guò)了困難，迎來(lái)了新的生機(jī)。在這次危機(jī)浪潮中，企業(yè)界人士得出一個(gè)結(jié)論：即市場(chǎng)是變化的，企業(yè)管理是永恒的；實(shí)施精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)最有效的良方，在市場(chǎng)看好的形勢(shì)下，精細(xì)化管理可給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，可增強(qiáng)企業(yè)抗衡市場(chǎng)危機(jī)的能力。

　　要實(shí)施精細(xì)化管理，必須確立全新的思想理念。首先，在高中層管理人員中要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念。要從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理上的傳統(tǒng)思維模式，要改變以往隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀(guān)念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。作為管理者，重在精細(xì)化管理辦法和措施的決策與推行，建立精細(xì)化管理機(jī)制。其次全體員工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

　　二、把握科學(xué)內(nèi)涵，推廣運(yùn)用精細(xì)化管理原理。

　　精細(xì)化管理有著豐富的企業(yè)管理內(nèi)涵，所謂“精”，就是最有價(jià)值、最有效的東西，即解決矛盾的科學(xué)方法；所謂“細(xì)”，就是細(xì)致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的內(nèi)在因素。概括講，就是用最有效的辦法解決最根本的矛盾和問(wèn)題。這就是精細(xì)化管理的基本原理和科學(xué)內(nèi)涵。把這一原理應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面，形成科學(xué)的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，必然能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。今年以來(lái)，寶徽集團(tuán)積極推行精細(xì)化管理，收到較好效果，特別是寶徽鋅冶公司在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理，采取多種有效措施和辦法強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程成本控制，使勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，生產(chǎn)成本得到大幅度下降。至10月底，每噸鋅錠累計(jì)生產(chǎn)加工單位成本平均與上年同期下降了536.84元，與上年同期相比降低了15.29%。鋅冶公司還通過(guò)推行精細(xì)化管理，在安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都做出了顯著成績(jī)，避免了事故的發(fā)生，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、探索科學(xué)方法，建立精細(xì)管理高效機(jī)制。

　　精細(xì)管理的核心是“精”，即管理的辦法和措施要有科學(xué)性、創(chuàng)新性和激勵(lì)性。凡是解決一個(gè)問(wèn)題、完成一項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)，都要講究科學(xué)方法，方法對(duì)頭了，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。那么，正確有效的方法必須建立在對(duì)事物進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上。毛澤東說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”要做好一件事情，解決一個(gè)問(wèn)題，就必須對(duì)該事物進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，知情知理，知此知彼，才能拿出正確有效的辦法和措施來(lái)。寶徽鋅冶公司在生產(chǎn)管理，特別是在成本控制上取得了顯著成績(jī)，有兩個(gè)方面的內(nèi)在因素值得我們研究，一是運(yùn)用了利益驅(qū)動(dòng)原則，把成本控制結(jié)果與每個(gè)人的切身利益聯(lián)系起來(lái)了。鋅冶公司全面實(shí)施了全員噸含量工資考核分配辦法，按照集團(tuán)公司制定的方案，鋅冶公司對(duì)各分廠(chǎng)、科室在產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面逐月進(jìn)行考核，核發(fā)產(chǎn)品含量工資，成本節(jié)約部分的25%歸分廠(chǎng)進(jìn)入工資分配，實(shí)現(xiàn)了全員工資與工效掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全員控制生產(chǎn)成本的積極性。二是發(fā)揮了廣大管理人員和職工的積極性和創(chuàng)造性。各分廠(chǎng)、各部門(mén)及廣大員工緊緊圍繞提高產(chǎn)量和降低成本認(rèn)真研究，想方設(shè)法，挖潛降耗，提高效益，大家群策群力，采用了一系列科學(xué)而有效的辦法和措施。過(guò)去配件壞了，拆下來(lái)扔了，領(lǐng)個(gè)新的換上；現(xiàn)在是修了又修，用了又用，實(shí)在不能使用需報(bào)廢的，把上面的螺絲、墊片和有用的零件都要拆下來(lái)再用。至10月底，備品備件占總成本的比例由去年同期的15.84%降到了今年的3.10%。鋅冶公司的實(shí)踐證明，科學(xué)的辦法和措施是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的根本，而科學(xué)有效的辦法和措施來(lái)源于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的調(diào)查和研究，來(lái)源于廣大員工的智慧和力量。

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