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總裁接待日的若干提案
 
議案主題：
1、新員工 新視野 新人心語(yǔ)（衣食住行面面觀）
2、生態(tài)模式的抉擇 （生存 VS生活  人情VS體制）
3、企業(yè)文化的憾缺（潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲）
4、請(qǐng)假與加班制度的困惑（法理情相馳）
5、人才與創(chuàng)新機(jī)制的改善（人盡其才 物盡其用）

1、新員工 新視野 新人心語(yǔ)（衣食住行面面觀）

評(píng)分人： 胡x （900x5）
工種：　 高檔H線 調(diào)試電工
工齡：　 九個(gè)月
注：每項(xiàng)評(píng)分采用百分制，以五分為梯，評(píng)分滿(mǎn)六十分為及格。
 
 分值
 扣分說(shuō)明
 
衣
 70
 入司九個(gè)月，僅僅發(fā)了兩套工裝，意味著兩套衣服我們要輪替穿210多天，讓我堅(jiān)信我們只做客車(chē)不做紡織。
 
食
 85
 憑心講公司伙食相當(dāng)不錯(cuò)，然而吃飯時(shí)間總是那么急促，尤其是每次飯前集合開(kāi)會(huì)時(shí)間讓我們等的花兒都謝了。
 
住
 60
 從小王莊搬到站馬屯再搬到十八里河，過(guò)幾日又要搬到新能源廠區(qū)，季節(jié)的交替，見(jiàn)證了我們候鳥(niǎo)般的遷徙。
 
行
 90
 每每深夜下班，凜冽的寒風(fēng)中，家的距離是那么遙遠(yuǎn)，只能無(wú)奈地給守候在廠門(mén)口三輪司機(jī)遞上幾元錢(qián)。
 
2、生態(tài)模式的抉擇（生存 VS生活  人情VS體制）
 
每個(gè)人的手機(jī)都有多種模式（戶(hù)外、靜音、標(biāo)準(zhǔn)、飛行），然而作為宇通的員工，生態(tài)模式分為兩種：生存  VS  生活
生存模式——工作和生活嚴(yán)重失衡，每天只是為了勞動(dòng)而生存，除了超負(fù)荷的上班外，殘余時(shí)間用來(lái)睡覺(jué)！雙休是我們最大的奢望。這種模式普遍存在于生產(chǎn)一線的員工中。秉承：工作是鐵，體制是鋼！
生活模式——標(biāo)榜的八小時(shí)工作制，早八晚五，周周雙休。除了創(chuàng)造價(jià)值以外，還有充足的時(shí)間來(lái)享受生活，發(fā)展自己的興趣愛(ài)好。這種模式廣泛存在于職能部門(mén)的員工中。秉承：生活是寶，人情是金！
公司的管理運(yùn)營(yíng)要維護(hù)生態(tài)平衡，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展！
 
3、企業(yè)文化的憾缺（潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲）
 
良好的企業(yè)文化，可以為公司注入新的靈魂，而企業(yè)文化的傳播最佳狀態(tài)：隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。作為管理人員應(yīng)保持對(duì)一線員工的基本尊重，并建立良好的溝通機(jī)制，信息傳播精準(zhǔn)，融洽關(guān)系，增進(jìn)交流。
車(chē)間走線音樂(lè)既要與我們的企業(yè)文化相輔相成，有要能撫慰鼓勵(lì)一線員工心理疲憊。（強(qiáng)烈要求更換H線走線音樂(lè)《我的未來(lái)不是夢(mèng)》“你是不是像我在太陽(yáng)下低頭，流著汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放棄自己想要的生活”每當(dāng)走線聽(tīng)到這音樂(lè)就感覺(jué)到明顯的心理悲戚）。
鐵打的板鏈流水的車(chē)，安排生產(chǎn)任務(wù)走線節(jié)拍要切合實(shí)際，杜絕不合理的單方臆造武斷。
 
4、請(qǐng)假加班制度的困惑（法理情相馳）
 
公司的請(qǐng)假制度在生產(chǎn)一線已經(jīng)成為空談，完全憑借段長(zhǎng)的心情來(lái)處理,員工請(qǐng)假有時(shí)候不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司的一種責(zé)任；如果說(shuō)事假不予批準(zhǔn)尚可原諒，病假不批則不可饒恕，（此等例子在車(chē)間不枚勝舉）更與我公司“以員工為中心”的經(jīng)營(yíng)理念背道而馳。請(qǐng)假——幾乎已經(jīng)成為員工心中遙不可及的夢(mèng)想。不要讓員工因請(qǐng)假而蒙受雙重?fù)p失（一、績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)損失，二、不批假對(duì)員工造成心理失衡），而員工對(duì)企業(yè)的失望，更是企業(yè)的巨大損失。
承裝一線的某些工段：加班嚴(yán)重超負(fù)荷（每日工作時(shí)間達(dá)到十四五小時(shí)，有考核為證），員工長(zhǎng)期處于焦慮抱怨?fàn)顟B(tài)。我們需要時(shí)間洗衣，我們需要時(shí)間洗澡，我們需要時(shí)間呼吸，我們更需要時(shí)間休息！即影響公司生產(chǎn)效率，又影響員工身心健康，長(zhǎng)期以往，遺患無(wú)窮。

5、人才與創(chuàng)新機(jī)制的改善（法理情相馳）[ 蓮 ~ 山 課 件 ]

公司內(nèi)部招聘透明制度，相比于宇通版的《非誠(chéng)勿擾》，我們更需要的是宇通版的《職來(lái)職往》。堅(jiān)持以人為本，建立公開(kāi)透明的人力資源管理制度，刻不容緩。公司的內(nèi)部招聘制度欠缺，信息傳播對(duì)一線員工失衡。內(nèi)部推薦制度在顯示中往往適得其反（推薦人缺乏大局觀，能者為我所用，惡者摒而棄之）。缺乏員工毛遂自薦平臺(tái)，造成執(zhí)著奉獻(xiàn)精神的專(zhuān)業(yè)人才流失。

創(chuàng)新平臺(tái)過(guò)于單一，脫離生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新需要結(jié)合大眾化需求。鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新，每年設(shè)立創(chuàng)新月，展示創(chuàng)新成果，從中挖掘?qū)I(yè)人才?？珙I(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)制有待完善。

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