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在剛剛過去的年，全市供銷社完成銷售總額4.8億元，同比增長8.3%，完成社辦工業(yè)增加值600萬元，同比增長21.8%，實現(xiàn)經(jīng)濟效益1000多萬元，實現(xiàn)利潤240萬元，完善創(chuàng)建村級綜合服務站716個，新培育龍頭企業(yè)2個，規(guī)范和創(chuàng)建專業(yè)合作社19個，商品生產(chǎn)基地18個，完善創(chuàng)建4萬多平方米的市級農(nóng)資商場4個。全系統(tǒng)企業(yè)改制工作和
社直屬企業(yè)改制全面結束，運轉效果良好。

擁有186個獨立核算單位、在冊職工13588人的市供銷系統(tǒng)，由于改革滯后，體制不順，包袱沉重，管理弱化，從年起，連續(xù)8年累計虧損超過3個億，資產(chǎn)負債率達113.99%，加上社員股金4820萬元無力清退，市供銷社幾乎到了崩潰的邊緣。

“供銷社不消滅虧損，虧損就會‘消滅’供銷社”，年初，當全市供銷系統(tǒng)面臨生存危機的時候，上至領導干部，下至基層職工都有這樣的共識。在“供銷社何去何從”的大討論中，社領導班子認識到：改革才是供銷社惟一的出路。于是，一場以產(chǎn)權制度改革為核心，以“三轉”（企業(yè)轉變體制、職工轉變身份、聯(lián)社轉變職能）為主要內(nèi)容的改革改制工作全面鋪開，市供銷社按市政府的文件精神，對長期虧損、資不抵債、發(fā)展無路的企業(yè)，在妥善安置職工的基礎上關閉解體；對有一定競爭力的企業(yè)，全部轉變職工的身份，按市場需求重組發(fā)展，對優(yōu)勢骨干企業(yè)，通過股份合作制進行改造，扶強做大，并按市場需要，重點辦好為農(nóng)服務龍頭企業(yè)。

“我們付出得太多……”市供銷社辦公室主任曹廣明回首一路走來的6年改革風雨之路，感慨良多。他說，改革初的市供銷社所走的路坎坷泥濘：1.3萬余人要吃飯，每年僅發(fā)職工生活費都要近億元，還有改制后職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險費的繳納以及優(yōu)惠政策的落實等。再加上沉重的債務包袱，真叫人喘不過氣來。為了救活瀕臨“死亡”的供銷社，領導干部勒緊腰帶過日子，下基層包片自己掏腰包，頂住了來自企業(yè)和社會方方面面的壓力，按“推進改革、全力服務、三年扭虧”的改革目標，依托供銷社“點多、面廣、區(qū)域好”的優(yōu)勢，對企業(yè)實施人員分流、資產(chǎn)重組、股份改制等一系列改革，從而使企業(yè)走上了輕裝上陣的發(fā)展之路。

改革歷經(jīng)陣痛、歷經(jīng)風雨，終于見彩虹。據(jù)了解，全社通過人員分流，由原來的1.3萬余人減少到現(xiàn)在的1000多人。在確保社有資產(chǎn)保值增值，兼顧職工利益的前提下，市茶果公司以凈資產(chǎn)改制成功；原地區(qū)農(nóng)資日雜公司在保留原公司基礎上，按股份制企業(yè)要求成功組建；新組建的市供銷儲運有限責任公司、鑫合農(nóng)產(chǎn)品有限公司運轉正常。整體推進的面上改革各縣也亮點紛呈：去年解決了全系統(tǒng)改制職工反映多年的下崗職工優(yōu)惠證問題，為已轉變身份的職工再就業(yè)創(chuàng)造了條件，赤水、桐梓、湄潭、鳳岡等縣（區(qū)、市）社，在當?shù)攸h委、政府的大力支持下，千方百計籌資繳納了改制前退休老同志的醫(yī)保金和改制不足的養(yǎng)老金，一次性了結與長城公司的債務等等。遺留問題的成功解決，為企業(yè)發(fā)展掃除了障礙。

年定位為企業(yè)的發(fā)展年，當時提出的目標是全面發(fā)展年。據(jù)了解，目前，僅市農(nóng)資公司農(nóng)資商品市場占有率就達全市的80%，如今市供銷社不僅建立了全市化肥淡季儲備制度，采取多種措施力保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應。去年12月28日，位于市賴殼山地段占地面積近3000米的農(nóng)貿(mào)綜合市場正式開業(yè)投入使用，這個功能完善、管理規(guī)范、輻射周邊的大型農(nóng)資綜合市場的成功營運讓黔北農(nóng)民買到了“質(zhì)優(yōu)、價穩(wěn)”的放心農(nóng)資。市供銷社已從改革中成功崛起。

供銷社根基在農(nóng)村，基礎是農(nóng)業(yè)，主體是農(nóng)民，‘三農(nóng)’是供銷社生存和發(fā)展的基礎。從年開始試點，在到年全面推開的市供銷系統(tǒng)村級綜合服務站目前已呈燎原之勢。他說，按照黨的十六屆五中全會提出的建設社會主義新農(nóng)村的目標要求，加大村級綜合服務站的建設，要按多取少予的原則為農(nóng)民送去質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。市村級綜合服務站的發(fā)展勢頭迅猛，從200年的452個增加到去年的716個，服務網(wǎng)絡按統(tǒng)一標識、統(tǒng)一執(zhí)照、統(tǒng)一服務承諾、統(tǒng)一稅費交納、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”措施進行連鎖經(jīng)營，不僅提高了供銷社的綜合服務能力，受到廣大人民群眾的歡迎，而且得到了全國供銷社合作總社、省供銷聯(lián)社有關領導的肯定。在正安縣的柿坪、謝壩兩鄉(xiāng)，由于當?shù)攸h委的重視，村級綜合服務站建設還與農(nóng)村基層組織建設“聯(lián)姻”，服務站既承擔農(nóng)村商品雙向流通職能，服務方便群眾，又成為村級集體經(jīng)濟的有效載體，同時供銷社也得到了長足發(fā)展。團溪鎮(zhèn)村級服務站還建立了農(nóng)資供應協(xié)會。據(jù)了解，我市農(nóng)村綜合服務站僅去年就實現(xiàn)銷售收入9600多萬元，實現(xiàn)利稅150多萬元，村級綜合服務站向生產(chǎn)資料經(jīng)營型、管理服務型等多種類型催生。

沒有倘不過的河，沒有過不了的坎。市供銷從連續(xù)8年全省第一虧損大戶實現(xiàn)了向連續(xù)6年盈利大戶的成功跨越，最終走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。

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