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明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現(xiàn)為生產(chǎn)管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運(yùn)轉(zhuǎn)。正是他嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以及認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業(yè)“先進(jìn)工作者”、“十大杰出青年”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號。
作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時(shí)時(shí)處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機(jī)臺之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領(lǐng)導(dǎo)交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責(zé)所在”。在2014年度，他積極協(xié)助車間、班次領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三高”管理目標(biāo)，積極按“四有”活動(dòng)要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過硬本領(lǐng)
基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰(zhàn)。卷接包車間班次管理員負(fù)責(zé)卷接包車間濾棒生產(chǎn)、卷接機(jī)組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫以及“一號工程”、“RFID”系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理工作。這里是卷接包車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“頭和尾”，所轄工作內(nèi)容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點(diǎn)多、責(zé)任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產(chǎn)管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合班次的工作實(shí)際，帶領(lǐng)所屬員工統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想，認(rèn)清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預(yù)見性和合理有序，xx每天堅(jiān)持提前10分鐘到崗與下班次當(dāng)面交接班；為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫數(shù)量的絕對準(zhǔn)確，每日班次生產(chǎn)結(jié)束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)核對無誤，上報(bào)后，才最后一個(gè)下班回家。在車間實(shí)行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線只要有一臺設(shè)備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅(jiān)持在崗；當(dāng)月尾生產(chǎn)結(jié)束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地完成上級交給的每項(xiàng)工作。
二、提高對制度的執(zhí)行力，推行“規(guī)范化”管理。
“規(guī)范是基礎(chǔ)，制度是保障”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合跟班主任做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。他以企業(yè)“三高”為目標(biāo)，以開展“四有活動(dòng)”為契機(jī)，緊緊圍繞：“安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時(shí)完成工作任務(wù)”的工作中心，進(jìn)一步加大和強(qiáng)化了現(xiàn)場管理工作。面對企業(yè)及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了“三標(biāo)一體”需要之外，關(guān)鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項(xiàng)規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持“言教不如身教”的方法，嚴(yán)于律己，用表率的力量帶動(dòng)班組全體員工遵章守紀(jì)。在現(xiàn)場管理工作中，他在要求員工做到“三個(gè)一個(gè)樣”，既：晚上和白天一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、參觀與不參觀一個(gè)樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場，以便掌控生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，及時(shí)糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，保持員工良好工作習(xí)慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
加強(qiáng)考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動(dòng)性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車間有關(guān)員工績效考核制度的同時(shí)，在班次領(lǐng)導(dǎo)支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭論，增強(qiáng)了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運(yùn)行來看，效果顯著，達(dá)到了“規(guī)范化”管理的預(yù)期目標(biāo)。
三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒”，在日常生產(chǎn)管理中，xx同志把“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“ 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)”的管理理念貫穿于生產(chǎn)過程控制之中。在生產(chǎn)過程中從規(guī)范員工日常行為入手，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，過程控制嚴(yán)格按各項(xiàng)“工藝、質(zhì)量”制度執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)過程不合格品的產(chǎn)生；由于發(fā)射機(jī)組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx同志從抓好“服務(wù)質(zhì)量”入手，嚴(yán)格要求員工做到“細(xì)心一點(diǎn)”、“提前一點(diǎn)”、“勤快一點(diǎn)”，一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，工藝紀(jì)律的執(zhí)行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
四、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)和諧班組
作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設(shè)備保養(yǎng)和班次培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)等日常管理工作。作為黨小組長，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認(rèn)真落實(shí)廠黨委和卷接包車間黨支部各項(xiàng)決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚(yáng)班次管理的中堅(jiān)力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動(dòng)態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并號召每個(gè)黨員發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步。
在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立“團(tuán)隊(duì)制造”模式。在機(jī)型相同的機(jī)臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設(shè)備運(yùn)行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設(shè)備室按計(jì)劃檢修設(shè)備；嚴(yán)格按周保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備周保；對出現(xiàn)的設(shè)備問題，及時(shí)通知跟班機(jī)電修處理，不留問題給一下班，并當(dāng)面交接。
xx同志積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會(huì)了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識問題存在，就主動(dòng)上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態(tài)時(shí)，得到及時(shí)處理。
成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來的征程上不懈地努力攀登。

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