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9信用社組織資金先進(jìn)個(gè)人推薦材料
李xx,男,1973年2月出生,1997年參加工作,大學(xué)學(xué)歷,中共黨員,xx年2月起任xx市xx信用社主任。截至12月28日,xx信用社各項(xiàng)存款余額xx萬元,當(dāng)年凈增3000多萬元,與xx年相比,存款翻了一番多。這其中凝聚著該社主任——李xx的一片心血。
一、找準(zhǔn)癥結(jié),理清思路,迎難而上
xx市xx鎮(zhèn)地處xx西北角,毗鄰xx,是個(gè)交通與經(jīng)濟(jì)都不十分發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。李xx到任時(shí),面對的是一個(gè)曾經(jīng)發(fā)案的信用社,xx年存款余額不到xx萬,該如何著手呢?他找準(zhǔn)癥結(jié)了癥結(jié)所在:班子不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致人心渙散,親緣關(guān)系多形成拉幫結(jié)派,職工素質(zhì)參差不齊造成社會形象差,人員安排不合理導(dǎo)致員工怨聲載道,八點(diǎn)開門上班,中午十一點(diǎn)半下班休息到下午兩點(diǎn)半上班,中午要下班還趕顧客出門,就連起碼的衛(wèi)生都沒人做。因此,他提出了“向市場要存款,強(qiáng)管理出存款,以服務(wù)引存款,以人本攬存款”的策略。
二、存貸聯(lián)動(dòng),率先垂范,形成效應(yīng)
今年以來,面對激烈競爭的農(nóng)村金融市場和資本市場分流儲源的嚴(yán)峻考驗(yàn),他提出了“存貸聯(lián)動(dòng),以對公存款為主推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、全員動(dòng)手以強(qiáng)力公關(guān)吸儲、狠抓服務(wù)以品牌形象保證儲蓄、強(qiáng)化素質(zhì)以社會口啤贏得儲蓄、強(qiáng)化管理以激勵(lì)手段凝聚員工業(yè)余吸儲、揚(yáng)長避短以強(qiáng)勢隊(duì)伍贏得競爭?!焙头€(wěn)存引存策略。存貸聯(lián)動(dòng),使幾家基本戶不在信用社的企業(yè)很快將戶頭轉(zhuǎn)到了信用社。存貸聯(lián)動(dòng),也帶動(dòng)了小額農(nóng)戶貸款戶存款的積極性,因?yàn)闆]有平時(shí)到信用社存款抑或是不與信用社發(fā)生來往的戶是不能得到信用社支持的。這樣既帶來了存款,同時(shí)也帶動(dòng)了社會效應(yīng)?,F(xiàn)在,xx鎮(zhèn)僅有的幾家企業(yè)都在信用社開立賬戶,每個(gè)戶頭賬上都有不少于十到二十萬的存款,多的時(shí)候高達(dá)xx多萬。有個(gè)貸戶公開說我是不到信用社存款的,有一天他和一同行來找信用社,各要求貸款五萬元做生意,可是由于他沒有與信用社業(yè)務(wù)往來的記錄,對他的要求不可能完全達(dá)到,他很后悔他以前說的話,馬上開了個(gè)戶,說要將每天收的錢轉(zhuǎn)過來存在了信用社。
李xx同志自己業(yè)余組織存款近xx萬,帶領(lǐng)大家完成全年存款計(jì)劃1830萬,并超額完成xx萬,達(dá)到計(jì)劃的160%。
三、優(yōu)化服務(wù),優(yōu)化組合,品牌增存
對于以前xx幾家金融機(jī)構(gòu)來說,服務(wù)最差的要數(shù)信用社了。于是他對人員實(shí)行優(yōu)差搭配、親緣回避、重新組合了人員;重新規(guī)定了作息時(shí)間和上班紀(jì)律,上班最少要比其他金融機(jī)構(gòu)早半小時(shí),下午要晚半小時(shí),中午不許離人,對照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)條款重新學(xué)習(xí),重新實(shí)踐,并將舉報(bào)電話公布出去。這樣逐步以品牌形象和良好的口啤贏得了市場,奪得了市場份額。另外動(dòng)員全體人員及其家屬,利用福卡發(fā)行之際、小額支付系統(tǒng)開通之時(shí),發(fā)揚(yáng)走千家萬戶的精神、道千言萬語、想千方百計(jì)將宣傳做到客戶心中,把服務(wù)延伸到客戶家里。一陳姓老板,每天都有很多零幣要換,他曾提到沙洋的各行去兌換,均遭拒,而xx信用社的李主任聽說后,讓信貸員上門做工作并將兩大袋零幣帶了回來用五個(gè)人清理了大半天才弄好這xx元的破損、零幣,這個(gè)老板后來在這里不僅開了戶將款存了進(jìn)來,而且還將貸款業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)到這邊來了。??òl(fā)行時(shí),他帶領(lǐng)全體人員走村串戶,洗樓掃街,一條條街、一幢幢樓宣傳,讓期盼了多年的信合福卡帶給大家福音。在小額支付系統(tǒng)開通時(shí)他又是電視上有聲、大路上有標(biāo)語、家家戶戶門口貼宣傳畫,他就是這樣要求在宣傳上作文章,在品種上出新招,在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫,在措施上花力氣,始終做到只有服務(wù)無止境,存款才能無極限,他們把服務(wù)的品牌和品種與對外宣傳結(jié)合起來,并把這當(dāng)成提高信用社形象和社會知名度的有效途徑,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“服務(wù)至上,錢存無量”。
四、績效考核,大員上陣,公關(guān)引存
對于基層社來說,要想激勵(lì)員工搞好業(yè)余吸儲,其手段是有限的,[ 蓮 ~ 山 課 件 ]只有摸清激勵(lì)員工的有效途徑,才能為員工設(shè)計(jì)好目標(biāo)、找準(zhǔn)角色定位,只有這樣才能充分挖掘人的全體潛力,最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工工作的積極性,使全體員工匯成一股爭攬存款的合力,圍繞共同的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的才能。他開始就和大家考慮好結(jié)帳方式,以最快的速度將每一名員工的每一次吸儲量考核到位,這樣充分調(diào)動(dòng)了大伙的積極性。有一次有個(gè)婦女的丈夫出了車禍,保險(xiǎn)公司賠了幾萬元,他和一個(gè)信貸員找到這個(gè)婦女的哥哥一起做工作,這個(gè)信貸員又自己出錢請車將這個(gè)女的和她哥哥送到沙洋將錢取了回來存到了xx信用社,當(dāng)月他們就將應(yīng)該算給信貸員的績效工資發(fā)到位,這樣讓大家看到了實(shí)惠,大家的吸儲的興致更加高漲了。
在發(fā)動(dòng)全員的同時(shí),自己則以聞風(fēng)而動(dòng)的態(tài)度、以強(qiáng)力公關(guān)為手段,千言萬語說、千家萬戶跑、千元萬元攬,達(dá)到集腋成裘的效果。他聽說雙河村有人賣了豬錢不知道存到哪里了,他馬上和幾個(gè)信貸員上門做工作,又托那個(gè)人的同行幫助做工作,終于說動(dòng)了他,將存在楊峰的錢轉(zhuǎn)回來存在xx信用社了。在他的帶領(lǐng)下,每個(gè)員工的業(yè)余吸儲任務(wù)都完成了。聽說一個(gè)同學(xué)在浙江發(fā)了財(cái),已是身價(jià)幾千萬的老板,他馬上通過各種渠道摸清這個(gè)同學(xué)的電話,取得了聯(lián)系,這個(gè)同學(xué)也答應(yīng)了到時(shí)把富裕資金轉(zhuǎn)回來存。正是這樣,他帶領(lǐng)全體員工并使之?dāng)Q成一股爭存攬儲的力量,面向市場,搏擊市場,將全年的存款計(jì)劃完成了160%。
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