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辭職信范文—公司員工

 尊敬的某總： 
        您好！ 
         感謝您百忙之中抽出時間閱讀我的信，很冒昧的打擾您還請您見諒。這封信的內(nèi)容可能有點多，但還是懇請您一定耐心把它看完。因為這些問題很可能是您百忙之中察覺不到的企業(yè)管理漏洞，而且其中很多問題極有可能會演變成企業(yè)致命的弱點。
        我是一名今年2月份進入青島地區(qū)公司生鮮采購部的采購助理，作為一個實習(xí)生能夠直接進入我們公司采購部從事管理工作我感到非常榮幸，很感激公司給了我一個這么好的學(xué)習(xí)和工作的機會，也很感激當(dāng)初給我面試讓我有機會進入公司的領(lǐng)導(dǎo)。我本人對您非常敬佩，因為能把一個小超市一手打造成如今規(guī)模這么大涉及到這么多領(lǐng)域的企業(yè)您肯定是個非常有了不起的企業(yè)家，肯定也是戰(zhàn)勝了很多困難和挫折才創(chuàng)造出今天的輝煌的。也正是因為這些感激和敬佩，所以才很冒昧的給你寫了這封信，我覺得作為公司的一名員工我有義務(wù)向您匯報自己發(fā)現(xiàn)的這些會影響公司前途和利益的問題，至少要對得起公司給我提供的工作機會和薪水。也是希望可以通過這封信讓自己擺脫現(xiàn)在無奈的工作現(xiàn)狀，不然我也只能另尋去處了，因為作為事業(yè)心比較強的人來說是絕對不允許自己這樣停滯不前的，在這個競爭激烈的年代，站在原地不動也就等于是在不停的后退。但作為剛踏入工作崗位的我肯定會有很多說的不正確或是不準確的地方，還請您見諒。

        我在學(xué)校學(xué)習(xí)的就是連鎖超市經(jīng)營與管理專業(yè)，專業(yè)與工作確實非常對口。但是從入職培訓(xùn)開始到現(xiàn)在5個多月的時間里我也發(fā)現(xiàn)了很多現(xiàn)代連鎖超市中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題?？偨Y(jié)起來有這么幾個大的方面：

       一、 人力資源管理問題

        (一) 開店擴張迅速但是相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲備卻沒有得到足夠的重視。

         (二) 企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)不完善。

1、由于培訓(xùn)不到位員工對崗位分工、工作流程和標(biāo)準乃至專業(yè)知識不清楚不明確，不能在最短的時間里融入到工作中，大大降低了工作效率，甚至造成惡性循環(huán)。

2、不重視對各部門領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力培訓(xùn)，以至于很多領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策讓員工感到無法理解無法接受。整個團隊工作缺乏主動性和凝聚力。

        （三）員工調(diào)動和部門調(diào)整過于頻繁，讓員工甚至供應(yīng)商感到很不適應(yīng)很難接受。

       人力資源管理問題是一個至關(guān)重要的問題，我感覺這也是目前我們公司運作中做的非常不到位的一個工作環(huán)節(jié)。因為人才是第一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本。

      首先作為任何一個規(guī)模較大的企業(yè)來講都應(yīng)該具備一個完整強大的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。特別是作為我們發(fā)展這么快的連鎖企業(yè)來說更是必須要做得非常到位才行。首先，連鎖企業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)，所有門店綜合在一起代表的才是一個企業(yè)的整體形象，雖然各店根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣和消費水平的實際情況會有個別差異，但是總體的企業(yè)文化包括員工工作氛圍都是應(yīng)該統(tǒng)一起來的，這就要求整個企業(yè)的培訓(xùn)體系統(tǒng)一化整體化系統(tǒng)化；

     其次，原則上連鎖店的擴張應(yīng)該是保證開一家店賺一家，但是如今零售行業(yè)的競爭愈演愈烈，各大零企業(yè)都為了搶占地牌紛紛加快擴張，作為我們開店這么迅速的一個企業(yè)來說更是需要加強人才培訓(xùn)管理和人才儲備，必須在盡量減少人才流失的同時抓緊為新店的開張培訓(xùn)和儲備人才，沒有人才的培訓(xùn)輸入也就不會有源源不斷的人才能力輸出。若不注意這個重要的問題很有可能一個龐大的連鎖企業(yè)就會因為人員緊缺管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)文化丟失企業(yè)失去靈魂，各種管理和運作問題也會相繼出現(xiàn)直接牽扯到企業(yè)銷售和盈利情況最終導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。一個很著名的案例就是紅高粱快餐連鎖機構(gòu)，就是因為店面的快速增長導(dǎo)致人員出現(xiàn)問題而迅速倒下了。

     我們當(dāng)初進入公司培訓(xùn)了2天半以后直接上崗，忘了哪個領(lǐng)導(dǎo)說的我們公司就是這樣直接把你扔到水里撲騰，能游泳就活著，不會游就淹死。我一直覺得很不理解。員工是要自己學(xué)習(xí)，但是連公司最基本的工作業(yè)務(wù)流程都不明白一臉迷茫的跟著采購經(jīng)理干要很快融入到工作中去確實非常費勁，而且有一個很重要的問題就是在這個競爭激烈的社會人和人的想法也不同，有的采購經(jīng)理就會故意不讓自己帶的助理學(xué)到重要的東西，只是當(dāng)文員來用，而按常規(guī)來講這些助理中恰恰應(yīng)該有很多人是企業(yè)為下一步開店儲備的人才。我從進入公司開始就在生肉部門做采購助理，除了學(xué)會了用系統(tǒng)做一些相關(guān)商品單據(jù)以外在沒學(xué)到什么實際的東西，后來就變成了整個生鮮部門匯總作業(yè)表格的文員，我和我們采購總監(jiān)提過很多次意見，后來被調(diào)到水產(chǎn)、水果、蔬菜三個部門負責(zé)日常的作業(yè)匯總和一小部分的作業(yè)寫作，由蔬菜部門的經(jīng)理帶我學(xué)習(xí)，在這段時間才跟蔬菜部門經(jīng)理深入到門店庫房等地方學(xué)了一些最基本的生鮮商品運營管理知識，后來做7月份的生鮮促銷計劃經(jīng)理放手讓我去寫，交到生鮮總監(jiān)和企劃總監(jiān)那里大家都覺得不錯，但最后的結(jié)果卻是方案中最關(guān)鍵最可能提升銷售的措施并沒有得到實施，運用到店里的只剩下一個讓人看了感覺一頭霧水的口號。這是公司內(nèi)部的決策執(zhí)行工作中很嚴重的問題。大家都拈輕怕重，嫌麻煩就不去做，能把工作躲過去就躲過去，工作中根本就沒有責(zé)任心和為企業(yè)負責(zé)的態(tài)度。(我寫的促銷方案詳見附件,請您參考一下，不妥的地方還請您多多指教)。

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